业主方对项目实施的组织策划2.pptVIP

项目型企业环境下的职责分工 项目决策层 一个成熟、优秀的项目经理到底需要具备哪些素质？ 项目经理的角色 整合者 沟通交流人 团队领导 决策者 氛围营造者 项目经理的特点 项目经理应该是个通才，不一定是某一领域的专家，但具备丰富的经验与广阔的知识背景。 在承担的责任方面，项目经理是一个促成者，决定任务、期限及所需资源，不决定具体操作方法。 在解决问题方面，应具备系统、综合的能力 项目经理角色的转变 优秀项目经理所应具备的素质？ 紧盯目标 优秀项目经理所应具备的素质？ 优秀项目经理所应具备的素质？ 优秀项目经理所应具备的素质？ 团结协同 优秀项目经理所应具备的素质？ 优秀项目经理所应具备的素质？ 有章有法 优秀项目经理所应具备的素质？ 项目经理的核心技能 团队组建 冲突解决 项目管理（特别是计划编制）技能 公共关系技能 业务技能 领导技能 谈判和沟通技能 挑战风险的勇气 战略眼光 与进度有关的单位与影响进度的因素 * * 矩阵型组织结构建立之前须解决的问题 如果每个职能单位只负责项目一方面，而其他方面由别的部门实施，如何去创造一个协作的环境？ 由谁来决定项目中哪个因素最重要？ 一个职能单位（按垂直结构运作）如何回答问题，并实现与其他项目一致的项目目标和目的？ 问题解决关键：取决于项目经理和职能经理之间的相互理解 XXX 项目经理只考虑什么对自己的项目有利，