跨国公司全球战略与中外合资企业人力资源管理.pdfVIP

经贸论坛 《国际贸易问题》1999 年第 7 期 随着跨国公司在全球经济中重 资源管理政策 。当然 , 跨国公司有 要性的与 日俱增 , 通过举办中外合 跨 时会试图将其母公司的人力资源管 资企业进入我国市场已经成为跨国 理战略与当地人力资源管理方法综 公司全球市场战略的一个重要组成 国 合起来 。当跨国公司将其人力资源 部分 。西方跨国公司借我国对外开 公 管理实践与当地管理实践相结合 放之机 , 在我国境内兴办了大量的 司 时 , 仍然会导致与母国实践类似化 合资企业 。在我国特定的社会 、经济 的结果 。 和文化环境中 , 中外合资企业发展 全 湖 在合资方来自多个国家时 , 如 非常迅速 。一方面中外合资企业对 球 南 何选择适当的人力资源管理做法将 推动我国的经济发展起到了积极作 大 会更加复杂 。因为每一家母公司都 战 学 用 , 另一方面也形成了明显有别于 略 国 可以依据其所持有的权益来迫使中 国有企业的人力资源管理特征 。 际 外合资企业采用对 自己有利的人力 在中外合资企业中 , 跨国公司 与 商 资源管理方法 。如果各母公司的人 学 作为主要投资方往往持有较大的股 中 院 力资源管理实践是不可协调的话 , 权比例 。在实践中 ,跨国公司利用其 必将产生矛盾而导致人力资源管理 ( 外 曾 资源优势 如资金 、技术 、市场竞争 工作的低效率 。 德 力和管理技术) 对中外合资企业进 合 明 按照组织理论 , 设立商业组织 行控制 。在人力资源管理方面 ,西方 资 钱 的 目的是为了完成某些类型的工 母公司考虑人力资源管理战略的取 作 。与技术和生产过程有关的人力 向时 , 都会考虑到两方面内容 : 一是 企 晓 资源管理比那些受社会文化差异影 英 将中外合资企业的人力资源管理纳 业 响较深的人力资源管理内容应具有 ( 入其全球战略一体化体系之中 标 人 更高的协调性 。各国企业在招聘和 ) 准化 ; 二是通过了解当地合资伙伴 培训普通员工方面一般都具有较高 的人力资源管理政策与做法而采用 力 的协调性 , 因为企业各部门的职位 我 国的人力资源管理体制 ( 当地 资 都有较为相同的、特定的技术与