现代企业规范化管理整体解决方案(考题)2.docVIP

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得12.0学分！ ??得分: 87 学习课程：现代企业规范化管理整体解决方案 单选题 A? 编制岗位说明书叫岗位描述 B? 沟通关系是岗位说明书编写中的一项重要内容 C? 岗位说明书的核心是确定岗位职责 D? 岗位说明书不能作为劳动合同的附件 A? 直接报酬 B? 间接报酬 C? 非金钱性报酬 D? 内在报酬 A? 控制人工成本并不等于一定要减少或降低人工成本 B? 控制人工成本的目的之一是减少员工收入 C? 员工收入高不等于人工成本高 D? 培训费用是人工成本的一部分 A? 减少员工数量可以控制人工成本 B? 控制人工成本的目的之一是增加员工收入 C? 销售收入扩大有利于控制人工成本 D? 控制人工成本不等于降低人工成本 A? 流程再造过程的第一阶段是实施改造 B? 企业文化建设是流程再造的一个前提条件 C? 流程再造要以价值为导向 D? 流程再造的最终目的是提高企业的经济效益 A? 目标分解要做到纵向到底，横向到边 B? 总量目标分解时，几个下级的分量之和要小于总量 C? 编制岗位说明书是目标分解的一项基础性工作 D? 目标分解的第一步是主管向下属说明团体和自身的工作目标 A? 明确性 B? 可达至性 C? 实际性 D? 实限性 A? 两个 B? 三个 C? 四个 D? 五个 A? 考核要以绩效考核为主，工作能力、工作态度考核为辅 B? 绩效考核指标分财务指标、非财务指标、部门指标和否决指标 C? 部门指标是对中层干部的考核 D? 财务指标又叫评议指标 A? 它的特点是独立经营，有自己的经营自主权 B? 它具有法人资格，是独立的公司 C? 它特别适合规模大、产品多、市场分散的企业 D? 事业部通常是按照产品、地区或顾客划分的 A? 管理幅度大，层次就会减少 B? 管理幅度的大小与企业领导人的自身能力有关 C? 通常7、8个和6到12个人之间的管理幅度比较好 D? 现代化的企业组织更倾向于管理幅度窄层次 A? 决定公司的经营计划和投资方案 B? 审查公司的一些重要法规和管理制度 C? 检查集团公司的债务 D? 讨论聘任或解聘公司的总裁或总经理 A? 职能分解是通过组织结构把公司各个部门的责、权、利匹配形成一种最佳的合作和协作模式 B? 部门与部门间的职能可以重复 C? 职能分解中有一项职能是对上级和下级进行划分 D? 我国通常是按职能进行组织结构的设计的 A? 岗位调查 B? 岗位分析 C? 岗位评价 D? 岗位设置 A? 标准化原则 B? 以流程为中心的原则 C? 流程的搭接原则 D? 权力和责任的委任原则 总体进度 ?课前自评 学习课程 ?查看考试结果 ? 360度改进计划 360度改进评估 改进实施报告 学习笔记