- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
角钢厂技术标准.doc
角钢厂技术标准体系
半成品技术标准
基本概念
半成品技术标准是指产品在生产过程中完成一个或几个生产阶段,一般经检验合格,尚需继续加工或装配的半成品应达到的质量要求。
半成品技术标准内容
半成品技术标准一般包括半成品的质量要求、试验方法、检验规则、存放和搬运等。
要求
一个产品在生产过程中有多少半成品,是由产品具体情况决定的,但只要确定是半成品,就应制定半成品质量标准,并严格贯彻实施,进行质量控制,以保证生产系统的质量
在建立技术标准子体系中,抓好半成品标准的制定和贯彻实施是十分必要的,也是质量管理活动的重点。企业在进行质量管理工作中,很重要的一项工作是建立生产过程中的控制点,对生产过程重点工序进行定点控制,是努力提高关键工序一次合格率和保证最终产品质量的重要环节。首先应该建立控制点标准,一般就是半成品标准或工艺标准。
包装、搬运、贮存、标志技术标准
基本概念
包装、搬运、贮存、标志技术标准是指为保障产品在包装、贮存、运输、销售中的质量和安全,以包装、搬运、贮存、标志的有关事项为对象所制定的标准。
包装标准内容和要求
1.包装通用标准
凡有国家、行业规定的通用包装标准或产品包装标准,企业应积极采用,企业也可根据产品特点参照有关标准自行制定企业包装标准。
2.包装材料、包装容器标准
应按包装技术要求,合理规定包装材料标准。有现行适用标准时,可引用有关标准;无现行适用标准时,应规定包装材料、包装容器的品种、规格及性能指标。
有特殊要求的包装容器还应规定抗压、防霉或防锈等的技术要求。
产品包装质量标准
是指对产品包装的质量要求、试验方法、检验规则制定的标准。应符合下列要求:
应根据产品包装的等级和顾客要求提出产品包装技术要求
产品包装标准中规定的技术要求应能用试验方法加以验证,有试验方法标准时应引用有关标准,无标准时应在产品包装标准中规定相应的试验方法。
产品包装标准内容一般包括:
------包装计量值:规定内装物的数量。
------包装方法
------包装防护:规定所采用的支撑、衬垫。
搬运、贮存、标志标准
企业应重视对进厂物资、在制品、半成品和产品等的搬运、贮存和标志的质量,制定必要的技术标准。
1)供方的产品、程序、过程、设备、人员的概况;
2)供方的产品安全认证;
3)供方的质量管理等体系的认证。
生产管理标准
企业应对生产过程中的资源配置(人力、设备、生产环境)、原料准备、技术提供、工艺加工直至产品实现的具体过程的管理制定生产管理标准。生产管理标准中应强调以下要求:
生产计划、调度计划的编制;
工艺规程的执行和工艺方案的落实;
工艺验证和评定的落实;
过程能力验证的具体要求;
设备调剂使用的具体要求;
生产原料调拨运输的一般要求;
生产单元操作人员的有序组织和调剂的要求;
生产现场各类信息沟通要求和反馈渠道;
对生产现场应提出文明有序的管理要求,包括:
合理确定工序质量控制点,确定定置物品与操作人员结合状态,确保操作方便,使用安全,提高效率。
对生产现场的工位器具实行规范化管理,对不同工序工位采用不同颜色,便于目视管理和工位器具管理。
督促对生产现场整理、整顿、清理、清扫,并不断提高员工素质。
工作内容与要求
工作内容与要求一般包括:
明确该岗位在企业生产经营管理活动中所应承担的工作目标;
最高决策者的工作内容,主要是确立企业的方针目标,围绕创造并保持使员工能充分参与实现企业目标的内部环境而做出决策、提供资源、监督实施、评价体系、持续改进等;决策层人员的工作内容应由最高决策者确定,相互之间不宜交叉,各负其责,协调接口,互相支持;
管理人员的工作内容应注意尽量避免交叉,明确接口,工作内容应由主管管理者确定,对管理人员应侧重于效率和服务的要求;
对岗位的工作应偏重于质量要求,也包括数量和时间方面的要求,能够定量的要求尽可能定量化。凡能规定定额的岗位,均应制定定额,包括时间消费定额、物资消耗定额等;
对特殊工序过程工作岗位,例如焊接工、探伤工、锅炉工等的作业要求,应参照国家有关部门颁布的规定制定。
对每个岗位按作业顺序列出工作的细节,明确输入、转换的各环节和输出的内容,其中包括物资、人员、信息和环境等方面应具备的条件,并与其它工作接口处相互协调。应明确每个环节转换过程中的各项因素,以及要达到的要求,说明需要注意的任何例外或特殊情况,必要时辅以程序或流程图;
文档评论(0)