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论强化企业 伦理管理的途径 1 2 ■ 华金秋 华金科 （1、深圳大学 广东深圳 518、0602株洲职业技术 学院 湖南株洲 412000） ▲ 深圳大学2006年人文社科项目，项目编号：X0613 ◆ 中图分类号：F270文献标识码：A 志之一，而企业全面伦理管理阶段则是企 体情况，结合市场环境要求，确定伦理管 内容摘要：本文首先分析了企业伦 业伦理管理的高级阶段。但世界各国企业 理的阶段发展计划，制定企业伦理管理的 理管理发展的不同阶段，其次研究了 伦理管理发展具有不均衡性，目前美国上 中长期发展战略。 我国企业自身如何加强伦理管理，最 后探讨了从外部强化企业伦理管理的 市企业伦理管理已进入企业伦理管理演进 目前最紧迫的是企业高层(股东会、董 措施。 阶段。特别是在 2002年 7月发布 事会或CEO)重视实施，在公司治理层面设 关键词：企业伦理管理 伦理准则 《Sarbanes-法案》Ox后，ley美国企业伦 置伦理官员（Eth ical）和伦理监督委Officer 伦理标杆管理 伦理管理认证 理管理日益受到重视，少数企业已进入全 员会（Eth ical Oversi，ghEOC）t Co 业伦理是企业处理内外关系时遵 面企业伦理管理阶段。而我国大多数企业 由专人和专职机构来负责这一工作。通常需 企守的行为规范，是企业经营与发 伦理管理尚处于第一阶段。美国学者弗兰 要做的工作有：规定伦理官员的任职资格， 展的基础，是企业能否取得成功 西斯·福山曾预言：21世纪是信誉的世纪， 选择合适的伦理官员、决定伦理官员和伦理 的重要因素。公众及企业自身对企业伦理 哪个国家的伦理程度最高，哪个国家就会 监督委员会的职责。例如：分析公司的伦理 问题的日益重视主要源于企业经营管理中 赢得更广阔的市场。在经济全球化的背景 决策过程、创造一种支持伦理的环境、制定 的种种丑行，如行贿受贿、财务报告弄虚 下，企业主体的竞争力在一定程度上代表 并实施伦理准则（Code of Et）；对企业h ics 作假、窃取商业机密等。企业的非伦理行 着国家竞争力，因此，重新认识企业伦理 及其员工行为从伦理角度进行监督和控制。 为，不仅腐蚀了社会风气，而且破坏了企 具有重要意义。我国企业伦理水平还远远 （二）制定企业伦理准则 业与其利益相关者的关系，直接影响到企 不能适应发展市场经济和建立现代企业制 伦理准则是制定企业处理各方面利益 业的形象和长期绩效。因此，基于社会公 度的要求，重塑企业伦理将成为经济界一 相关者（员工、供应商、债权人、社区）关 众的压力和自我生存的需要，企业伦理越 项紧迫的战略任务。虽然我国企业在伦理 系的行为准则，是企业实施伦理管理的行 来越受到企业界的重视。 管理方面存在诸多问题，未来管理中的伦 动指南。例如，美国企业的伦理准则中就 理问题必然会引起更大程度上的重视逐渐 员工关系和利益冲突方面作如下规定：企 企业伦理管理阶段 走向完善，向全面伦理管理方向发展。 业要求员工从企业最大利益出发而不是从 企业对伦理管理的认识经历了一个过 个人私利出发进行决策，如果员工从与本 程，按发展时间顺序可将其分为三个阶段， 我国企业加强伦理管理的方法 企业交易的实体获得财务利益与员工自身 如表1所示。其中，企业伦理管理发展的全 企业提升伦理管理水平有一个循序渐 履行职责发生冲突，员工及其任何直系亲 面伦理管理阶段是建立在企业全面管理 进的过程，特别是全面伦理管理阶段要求 属都不应接受；假如礼物可能使接受者处 （Total Mana，TM