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克林顿的阿基米德杠杆 　　一个卸任的美国总统，如何借助其超级资源整合力，并运用商业思考方式，促使艾滋病治疗药物价格大幅下降，使全世界超过500万艾滋病患者获得低价药物治疗 　　当巴拉克?奥巴马在与对手米特?罗姆尼的角逐中处于下风、局势危急时，是比尔?克林顿力挽狂澜的。2012年9月4日，他在美国民主党全党大会的那场“助选演讲”，注定会载入史册。一个前总统，通过一场演讲，帮助现任总统重新夺回民心，竞选连任成功，这在美国历史上，绝无仅有。 　　奥巴马对克林顿不胜感激，半个月后就投桃报李，出席了2012年9月22日举行的第六届“克林顿全球倡议”（Clinton Global Initiative，简称CGI）论坛。2005年由克林顿本人发起的CGI，其宗旨是“聚集全球各界领军人物的智慧和资源，致力于推动人们探讨世界性问题，促进世界各地共同承担责任，尤其强调变想法为行动，应对一系列全球化挑战，解决全球性的问题。”每年能聚集150多个国家的领导人、20个诺贝尔奖获得者、数以百计的CEO、基金会和NGO的领导人。不仅奥巴马，奥巴马的对手罗姆尼也同台捧场，并盛赞让自己与总统职位失之交臂的那个男人：“如果不是受美国宪法限制，他将会连任三届美国总统。” 　　这显示了美国前总统比尔?克林顿的影响力模式：他能够运用自己的超凡个人魅力和领导力去感染别人、帮助别人，也因此获得别人的赞赏和帮助。 　　CGI也充分显示了，即便告别了政坛，克林顿的影响力和号召力仍然多么强大。 　　以2012年9月的CGI为例，到场的嘉宾有现任和前任国家元首、几百名企业领导，还有非政府和慈善组织领导。这是一个以克林顿个人为纽带的全球精英大聚会。他们聚在一起的议题涵盖世界环境、可持续发展、气候变化、扶贫、减灾、卫生、教育等广泛领域。 　　2000年从美国总统任上退下来的克林顿，才54岁，还很年轻的他除了生计问题外，也寻思着做点什么。13年来，他靠商业演讲、出书等方式摆脱了离任时的负债窘境，据媒体透露，他还积累起了数千万身家。更重要的是他给世界带来的改变。 　　也许是由于卸任总统后两次患心脏病入院手术的经历，让克林顿感受到死亡的迫近，导致他迫切地想要致力于解决世界上最棘手的难题。“我知道人们对我有很多期待，因为我的一生注定令人惊叹。”2005年心脏手术后，克林顿联合美国心脏协会成立了“更健康的一代”联盟，解决美国的儿童肥胖问题。 　　克林顿很少动用自己的钱去做慈善。他的优势在于他的影响力及资源整合能力。他努力将这些转化为行动和“改变”。“（克林顿曾经的副手、美国前副总统）阿尔?戈尔努力地宣传环境问题，他让很多人知道，地球环境已经到了危险的边缘，然后，他的努力就停止了。克林顿不是这样。“他运用自己的领袖魅力和领导力，发现问题然后寻找解决问题的方案，努力促成改变。”曾任克林顿基金会北京首席代表的Sabina女士告诉《中国慈善家》。 　　体现克林顿人脉资源整合能力的CGI，绝不只是个大亨名流们坐而论道性质的场所，克林顿要求CGI成员们作出慈善承诺，之后汇报实践承诺的进展。凡未能兑现承诺者，将取消会员资格。 　　自2005年以来，一年一度的CGI论坛，会员们一共作出了2300个援助承诺，总价值达735亿美元。克林顿自豪地宣称：“全球4亿人的生活因此得到改善。” 　　除CGI这个论坛性质的组织外，克林顿还于2001年设立了克林顿基金会，并将发展中国家艾滋病治疗作为主要任务。 　　利用自己的一套方法，克林顿基金会很快给全球抗艾滋病药物市场带来了巨大改变：将抗艾滋病关键药物的价格大幅降低了90%、艾滋病病毒诊断的价格降低了80%。2002年克林顿基金会介入前，发展中国家仅有23万人参与治疗艾滋病，其中半数人住在巴西。而现在，已有800万名发展中国家的患者参与治疗艾滋病，超过70个国家的500万名艾滋病患者因价格下降而受益。 　　这种戏剧性效果，这家伙究竟是怎么做到的？ 　　答案是：最大限度地将商业手段运用到慈善中去，甚至当使用商业手段有效时，根本无须去标榜这是在“做慈善”。 　　如果想了解内情，就需要知道克林顿基金会究竟是怎么运行的。 　　以克林顿为圆心的高效网络 　　纽约曼哈顿北端的哈姆莱区，是纽约市最贫困和犯罪率最高的地区，也是黑人的传统聚居区。克林顿基金会的办公室就坐落在这里。 　　狭长的办公室里，墙壁上装点着大量图片，书架上摆满了纪念品，办公桌后面竖立着温斯顿?丘吉尔的画像。这里便是比尔?克林顿走下政坛后许多活动轨迹的交点。 　　在克林顿的办公桌上，摆着一张名叫里基?雷的年轻人的照片，克林顿说，这张照片时刻提醒他记住：当今世界上还有3400万个像里基一样的HIV携带者和艾滋病患者，他们随时可能死去。 　　2000年，刚刚从绯闻漩涡中脱身的克林顿