至诚学院创业讲座创业团队的组建与管理.pptVIP

创业团队的组建与管理 引言 主要内容 主要内容 你创业的目的是什么？ 中日美创业动机比较 建立团队可以给我带来什么？ 美国波士顿地区曾对86家成功创业企业做过一项调查。调查发现这些成功企业中70%有多名创始人，大多数创始人在3位以上，9%的企业有5位创始人之多。 主要内容 英国剑桥大学 贝尔滨教授 九年 120支管理团队 携程四重奏 携程四重奏 自我评估：知道你拥有什么将有助于决定你需要什么 主要内容 三种类型创业团队的比较 “我希望成就一家伟大的公司。如果说这家公司使李静的公司，我觉得它一定是一家有责任感的公司，有幽默感的公司，有智慧的公司，你不知道它明天能创造什么可能性的公司——就是这样一家公司。” ——李静《创业邦》 一家中关村软件企业的老总 主要内容 微小企业常见组织结构 设计您的企业组织结构 步骤一：弄清你的企业内部都有哪些工作职能，内部应该划分成哪些部门，设置哪些岗位。 步骤二：明确各部门和岗位之间的关系，是从属还是并列，并考虑并列关系的部门和岗位之间如何进行协调和配合。 步骤三：明确各部门和岗位的工作职责和内容。 步骤四：考虑各部门和岗位应该设置哪些人员，设置多少。 主要内容 结语 生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，你也获得了别人不具备的经历。?