集团供电总公司下达的党群工作部主要考核指标.docVIP

集团供电总公司下达的党群工作部主要考核指标 项目 主要工作内容及考核评分 分值 备注 安全生产部分 1.发生责任性较大及以上事故或发生责任性一般人身死亡事故、大面积停电事故（造成所属供电企业管辖的50％以上供电用户停电），按照一票否决的原则，取消评奖资格并中断安全记录。 2.发生恶性误操作事故，安全生产管理工作目标得0分并中断安全记录。 3.发生责任性误操作事故、一般设备事故、电网停电事故（造成所属供电企业管辖的30％以上、50％以下供电用户停电）或人员重伤事故的每项每次扣10分。造成员工轻伤事故的，每项每次扣2分。 4.在工作时间内以及上下班途中每发生交通事故，造成员工人身死亡的，由交警部门认定负主要责任的每次扣3分,负次要责任的每次扣1.5分；造成员工重伤的,由交警部门认定负主要责任的每次扣2分，负次要责任的每次扣1分。 5.发生重伤及以上事故行为的有迟报或者漏报扣10分，有瞒报或者谎报，扣20分；瞒报或者谎报情节特别严重，造成重大影响的取消评奖资格。 6.发生负有次要及以上责任的农电事故，造成所属供电企业赔偿损失（含赔偿金及保险公司赔偿金在内）在60万元及以上的扣4分；在30万元及以上的扣3分；在10万元及以上的扣2分；在10万元以下的扣1分。 7.辖区内所属项目外包施工队发生较大及以上事故,当地安监局认定负有责任的, 一次扣15分；发生一般人身死亡或重伤事故,当地安监局认定负有责任的,造成所属供电企业赔偿损失（含赔偿金及保险公司赔偿金在内）在60万元及以上的扣4分；在30万元及以上的扣3分；在10万元及以上的扣2分；在 10万元以下的扣1分。 8.年内检查中发现有习惯性违章行为的（以正式文件为依据）每次扣2分。 9.年内所有生产一线班组创建安全生产优秀班组合格率达100%，优秀率（含县级、区级）达70%以上，获区级优秀班组个数比去年增加1个的加2分；未获得区级优秀班组的扣2分。 10.试点企业在8月底前按安全生产标准化建设要求开展工作并按各个时间节点要求完成相应标准化建设内容的加2分，年终通过达标评审验收的再加3分。 11.年内兼职应急队伍建设试点工作企业按时完成并通过评审验收的加2分。 30 规范化管理 1.集团公司年内对所有所属供电企业进行检查考评，其中生产经营、优质服务、安全工作为每次检查的必检内容，随机抽检其他工作、随机抽检站所的动态管理情况，重点检查新建站所、新建工程等规范化管理情况。 2.全面规范化管理动态管理共分8个专题（每个专题100分，总分800分），计入所属供电企业年度目标考评时为20分，考评标准详见《全面规范化管理动态考评办法及实施细则（2013年度）》，按相应得分百分比乘以20分，得出本项得分。 3.全面规范化管理达标要以安全生产规范化达标为前提，若被取消“安全生产规范化管理达标单位”，则一并取消“全面规范化管理达标单位”。此项得0分。 20 考评标准详见部门《全面规范化管理动态考评办法及实施细则（2013年度） 办公工作部分 1.收发文处理（2分） （2）出现公文、便签、知会等随意群发或发送至无关人员情况的，每次扣0.2分，最多扣2分。 2.会议召开方面（2分） （1）按照集团公司《关于各所属企业定期召开班子会议、招投标领导小组会议和办公会议有关事项的通知》（桂水电司办〔2010〕167号）文件要求，不按要求召开以上“三会”，或没有会议纪要的每次扣0.5分，最多扣1分。 （2）加强视频会议管理，严肃视频会议纪律，不得无故不参加会议，要按集团公司视频会议管理办法加强视频会议管理，违反规定的每次扣0.5分，最多扣2分。 3.文件、重大事项上报方面（2分） （1）按时上报有集团公司文字依据的要求上报的各类报表（包括固定报表及临时报表）、报告、总结等材料，每少完成一项工作、不报或迟报一次扣0.5分，最多扣2分。 4.企业文化建设（2分） （1）按集团公司下达的企业文化BI系统《现场管理六规则》推广实施任务，有实施方案与计划、组织机构与项目组、执行与完成情况的，或通过集团公司验收后，在集团公司工作检查中分数达标及以上的，每少完成一项或检查分数不达标的，每项或每次扣0.2分。按集团公司企业文化建设总体目标，在组织开展CIS系统“十个一”推广项目和活动中，每少一项扣0.2分。最多扣2分。 5.宣传工作（2分） （2）按照《集团公司宣传工作管理办法》规定，各部门每月报送信息稿件达到1篇以上的，得2分。每月报送信息稿件未达到1篇以上的，每次扣2分。 10 党风建设和反腐倡廉{部门主要工作} 完成党风建设和反腐倡廉工作，无下列情况者得10分，否则按项扣分： 1.公司高级管理人员（包括正副总经理、正副书记、工会主席、三总师和财务部负责人）有违法违纪违规行为（以作出处罚意见为准，安全生产处罚