西部高校人力资源管理对策研究.pdfVIP

维普资讯 【管 理 】 西部高校人力资源管理对策研究 ●张理中 ，王 钢 (1、西北师范大学，兰州 730070；2．甘肃省社科联，兰州 730000)) 内容提要：高校人力资源管理强调把教职员工作为一种具有潜能的资源，强调对教职员工的激励与发展 ，强调提高工作效率和 对人力这一资源进行有效开发、合理利用和科学管理。本文主要从高校人力资源管理的特点、西部高校人力资源现状分析及存在 的主要问题入手，探讨新时期加强西部高校人力资源管理对策。 关键词：西部高校；人力资源；对策研究 中图分类号：F240．4 文献标识码：A 文章编号：1003—4161(2008)03—0144—04 进入21世纪，人力资源被视为 “第一战略资源”受 化和支持高校教学和科研活动而对其延续性及其他发 到广泛重视。高校人力资源管理被赋予新的内涵，普 展 目标做出贡献的有效手段，恰恰这些活动都是稀缺 遍认为：高校人力资源是指从事教学、科研、管理和后 的。其次，实施人力资源管理的手段和方法是稀缺的。 勤服务等方面工作的教职员工总体所具有的劳动能力 由于每个高校的规模、特点、文化等都不一样，制订出 的总和。高校的人力资源主要 由四部分组成：教学科 的符合其战略发展的人力资源计划必然是不同的，所 研人员、教学辅助人员、党政管理人员、后勤服务人员 采取的方式方法也是干差万别。 (含校办产业人员)。高校人力资源管理强调把教职员 1．3 高校的人力资源管理战略是难 以模仿 的 工作为一种具有潜能的资源，强调对教职员工的激励 如同在企业 中一样 ，高校获得和利用其独特资源 与发展，强调提高工作效率，强调对人力这一资源进行 的能力依赖于其独特的历程 ，且都具有 了独特的学术 有效开发、合理利用和科学管理。 氛围，并在这一过程 中形成其独特的学术文化。通过 1．高校人力资源管理的特点 这些文化，人力资源可能被结合在一起创造出特色文 高校作为培养高素质、创造性人才的摇篮与知识 化，使教职员工按照本校的目标而共同工作。对于参 创新的重要基地，在国家经济与文化建设中具有举足 与竞争的其他高校来说，独一无二的文化是不可能模 轻重的地位。与企业 和其他机构的人力资源管理相 仿的，或者至少模仿成本很高，难度很大 。 比，高校人力资源管理具有明显的特点，主要体现在： 1．4 高校的人力资源管理战略具有非替代性 1．1 高校的人力资源管理能够创造价值 高校人力资源管理是使其达成 目标所进行的一系 高校人力资源的管理对象是设计、生产和提供知 列有计划的人力资源部署和管理行为，是站在战略高 识与服务的教职员工。高校人力资源管理的一个重要 度的管理和部署人力资源，对战略具有相当的影响。 目标就是帮助高校的管理者制定战略，进而影响到学 例如，在当前流行的高校合并和重组的活动中，存在许 校的教职员工。良好的人力资源管理战略有利于制定 多人力资源方面的问题。截然不同的高校合并，教学 出合理的组织战略，合理的组织战略又为组织创造出 的风格和校园文化不尽相 同，特别是人力资源配置不 更大的价值。 当，就更无法发挥人才的积聚效应。因此，人力资源管 1．2 高校的人力资源管理是稀缺的 理人员应该在决策之前，参与决策。人力资源负责人 首先，实施高校人力资源管理的主体是稀缺 的。 要努力解决合并后文化是否相容，优秀教职员工是否 这是由于具有战略认识能力和管理能力的人力资源管 会因文化冲突离开。可以看出，人力资源管理在高校 理对象是稀缺的。人力资源管理被当成是能够通过强 战略决策中所发挥的作用并不是其他教学或教育管理 维普资讯 方式所能替代的。 单一。烦琐的检查、评估 以及量化管理过多，缺乏具有 2．西部高校人力资源管理