缺乏执行力的四种人的管理之道.pdfVIP

大经营圣人之一 的稻盛和夫 曾有一个形象 的 指导，建立有效 的监督机制 ，这一类人他本 比喻 ，危机对 于企业来说 ，就是竹子 的竹 身出发 点就很好 ，只是在工作过程 中，遇到 节。如果一直很顺利 ，竹子就会很脆弱 ，但 困难或者其他原 因，对工作不再那 么积极 ， 有了危机 ，有 了那么多个竹节 ，企业就 能抵 要想他们始终保持高涨 的工作热情 ，除了激 御更大 的危机 。世界是弯的，远方不再有地 励 以外 ，最为关键就是给予指导和监督他们 平 线 ，因此企业家们 也 需一 改 “平 ”的思 执行 。 (谭 军) 维，以 “养竹人 ”的心态来面对未来 。 (唐 逾 ) 三神不同层次的营销 1、回应营销 “回应营销 ”是被很 多公司广为应用 的 一 种营销方式 ，这满足 了营销 “发现并填补 需 求 ” 的任 务 。其主要原 1．聪明之人 。一类 是真正聪 明人 ，别一 理是 ：市场存 类是所谓聪 明人 ， 自认为聪明人 。对于他们 执行力差的做 在 明显需求， 法 ，应首先 以 公司发现这种 沟通为主，如 需求并准备 以 果通过沟通都 “消费者可 以 不能使其转变 负担得起 的方 思想 ，转变思 式 ”来满足需求 。这一营销方式可为公司带 维模式 ，服从执行 ，那只能是以硬性流程 、 来真正 的绩效 。 硬性标准来强制性地要求执行 ，再不然 ，只 2、预期营销 能请他们另谋高就 ，因为他们 已不适应企业 “预期 营销 ”是 “一种辨认 出萌芽 中或 文化 ，不适应企业 的价值取 向，也不适应企 潜在需求的壮举 ”。它比 “回应营销 ”的风 业 的发展需要 。 险要大，需要公司准确判断市场并能在合适 2．懒惰之人 。对付懒惰之人 的办法就 的时机 出手 。这种 营销可 能会有很好 的绩 是一天到 晚都要用 电话追 问工作进程和工作 效，也可能会使公司发展举步维艰 。 结果 ，开始时是刚布置完工作，然后过五分 3、塑造需求营销 钟就追 问工作开始 了没有。经过一段 时问的 “塑造 需求营销 ”是一种最大胆 的营销 不断按时追 问，慢慢让他们养成 习惯 ，以后 方式 。 《科 他们就知道你对工作的重视程度 。对付懒惰 特勒营销策 之人还可采取及 时奖励的办法 。 略》指 出： 3．不认真之人 。管理不认真之人 的最好 “当公司引 方法是实施量化 ，一切 以数据为标准 ，以事 进一项 目前 实为依据 。