建筑工程承包风险分析及对策初探.pdfVIP

2005年 河北工程技术高等专科学校学报 2005 增刊 JOURNAL0FHEBEIENGINEERINGANDTECHNlCALCOLLEGE Supp． 建筑工程承包风险分析及对策初探 张森财，黎文辉 (沧县华源建筑工程有限责任公司，河北沧县061000) 摘要：建设项目的特点决定了建筑承包企业的生存与发展将面临很多风险，故风险管理对建筑承包企业显得尤为重要。 为此，就建筑工程承包中的风险分析提出了一些合同对策；并结合实例阐述了如何利用层次分析法来进行风险决策。 关键词：建筑工程承包；风险管理；层次分析法；风险决策 中图分类号：F403．7 文献标识码：A 在任何经济活动中，要取得盈利，必然要承担相应的风险。对承包商来讲，建筑工程承包也是一项经济活 动，其目的就是要从承包工程过程中获取尽可能高的利润。然而，一般情况下，风险与盈利机会同时存在，且 风险与盈利机会成正比。 随着市场经济的不断发展，我国建筑领域的各种竞争机制也逐渐形成并发展，建筑市场的竞争越来越激 烈。尤其我国加入WT0后，建筑市场面临着更激烈的竞争，以致承包工程风险越来越大，且风险因素多而且 存在范围广。承包工程的实施主要是通过合同进行的，一个好的合同通常是成功的一半，一个好的合同也应 该是一个风险分担合理的合同。因此，承包商在工程开始前与业主签订一个好的合同是至关重要的，而对建 筑工程风险进行一些分析并掌握一些基本的风险对策，也是承包商的制胜法宝。笔者就此作了些初步探讨。 1承包工程的风险 承包工程中常见的风险来自以下几方面： (1)承包工程本身的技术、经济、法律等方面的风险。包括：1)设计内容不完全，缺陷设计、错误和遗漏，使 用规范不恰当，未考虑地质条件和施工可能性等造成的风险；2)施工工艺落后，施工方案不合理，施工安全措 施不当，应用新技术、新方案的失败，未考虑现场情况等造成的风险；3)工艺设计未达到先进性指标，工艺流 程不合理，未考虑操作安全性等造成的风险；4)合同条款遗漏，表达有误，合同类型选择不当，承发包模式选 择不当，索赔管理不力，合同纠纷等；5)原材料、成品、半成品的供货不足或拖延，数量差错、质量规格有问题， 特殊材料和新材料的使用有问题，损耗和浪费等；6)资金不到位，资金短缺等；7)国际工程中还常常出现对当 地法律、语言不熟悉，对技术文件、工程说明和规范理解不正确或出错现象等。 (2)来自业主方面的风险。包括业主不规范行为带来的风险及业主的资信风险。业主的不规范行为有： 备的生产厂家；5)制定不合理工期。业主的资信风险包括：1)业主的经济情况变化，如经营状况恶化，抽逃转 移资金，倒闭等；2)业主的信誉，如有意拖欠工程款或不支付工程款，故意刁难苛刻承包商，滥用权力，乱罚乱 扣款；3)业主经常改变主意，扰乱工程施工秩序又不给予补偿等情况。 (3)外界环境的风险。承包商可能遇到的外部风险主要有政治风险、经济风险、自然风险、市场风险。包 括：1)洪水、地震、火灾、台风、雷电等不可抗力，不明的水文气象条件，复杂的工程地质条件，恶劣的气候等； 3)法律及规章的变化、战争与骚乱、罢工、经济制裁等；3)通货膨胀、汇率变动、市场动荡、社会各种摊派和征 费变化等，各参与方之间的组织协调，各参与者的工作能力、工作效率、工作责任心等引起的风险。 收稿日期：2005一05—20 作者简介：张森财(1967一)，男，河北沧州人，沧县华源建筑工程有限责任公司董事长、工程师。 万方数据 20 河北工程技术高等专科学校学报 2建筑工程风险的合同对策 (1)对于某些承包商自身的风险因素，属于承包商自身有能力控制的风险，承包商可以采取技术、经济、 组织措施，加强施工过程中的成本管理、质量管理和进度管理，以提高应变能力和对风险的抵抗能力。如制定 切实可行的施工组织设计，配备高素质的施工管理人员，完善质量管理制度及质量保证措施等，在工程施工 过程中加强索赔管理，因为通过索赔可提高合同价格，增加工程受益，补偿由风险造成的损失。 (2)对于可在合同中明确的有关风险，可通过谈判，完善合同条文，双方合理分担风险。合同双方都希望 签订一个有利的、风险较少的合同，双方都希望推卸和转嫁风险，因此只有通过谈判来完善合同条