特斯拉模式元问题根技术.pdfVIP

2014年·第6期 com F岩岂言虿 栏目编辑：罗锦莉E—maII：Iu0102500@163 马斯克获得商业和科技界的一致好评， 思维方式却完全一样。通过档案研究，现把马 因为他跨界三大行业——金融、航天和汽车交 斯克的思维模式总结如—Fo 通、能源，而且每跨必有颠覆效果。 1．本源思维，用“第一原则”的方法找创 业的领域。他认为，抓住了“第一原则”，一切迎 特斯拉的跨越策略 刃而解。在这一原则的引导下，他很早就关注金 从生产流程设计到消费模式，特斯拉汽车 融、交通、能源三大领域。现在的创业，都是从 代表着一种新型的“交通移动系统”。考虑到特 “第一原则”的问题衍生出来的。 斯拉已经在为宝马、奔驰、克莱斯勒、丰田等企 2．元问题思维，问对问题，随后便一切释 业提供动力零件和电池，我们看到马斯克的目 然。用实践弄明白一个重要的可能性是创业的 标不仅仅为特斯拉电动车，还在于尽快促生电 目的，因此，特斯拉电动汽车是以失败为其中一 动车产业的全面兴盛。 个目的。在他看来，有资源承受失败的条件下， 特斯拉的另一个策略在于推动供应链透 商业成功并不比搞明白一个可能性更重要。 明化和本土化，包括不买战乱地区的“血矿”， 3．找出产品内含的“根”技术，然后做优化 做本土化、环保、爱国的好企业。这些“政治正 设计。受应用物理的训练影响，马斯克习惯思 确”的做法让它获得美国政府的政策以及4．5亿 考产品内在基础技术的“根”。例如，特斯拉发 美元的贷款支持，并建构起较高的进入门槛。 现，许多机械技术的刚性要求在电动汽车框架 颠覆消费模式，是特斯拉又一制胜关键。 下可以柔性改变。这样，汽车变速箱完全可以 它细腻地消除购买者对一个新产品的各种风险 简化。其中，马斯克还借鉴核试验中的光子技 疑虑，降低购买决策的门槛。 术原理到锂电池的设计中。 4．“迈入理想未来的通道”思维。一旦筑 “本源．元问题，通道．根技术” 就通往“商业乌托邦”的渠道，市场利润的洪 特斯拉电动 流会滚滚而来。他的PayPal、电动汽车、太阳 车只代表马斯克 独特思维模式的 回收火箭发射，每个生意都代表那个产业的新 冰山一角。从金 通道。辅助“通道”思维的还有马斯克“令人心