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强化策划和生产计划控制，实行规范有序维修舰船 唐承基 对修船产品实现过程的策划和生产计划进行有效的控制，保证产品的服务符合规范要求，这既是工厂质量管理体系的要求，也是舰船修理周期和质量的有效保证。过去，工厂对修船尽管也搞策划控制和生产计划控制，但由于机制及管理等诸多方面的原因，往往效果不甚理想。从2008年第四季度起，工厂在装备监修室的指导协调下，将强化产品策划和生产计划等项控制作为实施舰船修理规范化的一项重要内容来抓，经一年多时间的努力，取得了比较好的成效。下面，就如何做好策划控制和生产计划控制管理，实行规范有序修船的实践作一说明。 策划控制和生产计划控制的主要内容 策划控制 舰船修理是一项系统工程，涉及船机电等项目修理以及计划、工艺、检验、材料、人员、设备和资金等方方面面。要在规定的周期内按规定的等级要求优质高效地完成好修理任务，必须要有周密的策划控制。过去，因为没有认真地进行策划控制，所以时常会发生修理过程的随意性和不规范的问题。要实施舰船修理规范有序操作，必须将策划控制作为首要举措。这个策划，不仅仅是某一个部门的工作和责任，而是所有涉修部门的工作和责任。策划控制的职责明确，舰船进厂以后，生产计划部门负责收集、分析修船产品的信息要求并及时传递到各有关部门，负责组织做好产品实现的总体策划工作。各分厂负责各自分管的修船产品实现过程的策划的组织实施工作，以及产品的工艺流程的策划。技术工艺等有关部门负责产品实现过程的修理工艺技术、检验、材料配件供应、人力资源配置、所需资金筹措的策划。 作为修船项目主管的监修师，负责舰船修理产品实现所需的主要过程的具体策划和组织工作，即与产品有关的要求的评审、修理工程勘验、编制工程明细书、生产技术准备、修理过程组织、航行试验和完工签署交付等各方面。各部门应按修船产品实现的主要过程，根据部门所承担的过程职责，编制形成文件的程序和工作流程图（策划表），明确产品实现过程的输入与输出，如节点周期、人员配置和产品负责人等并使其在受控的状态下运行。所有各部门的策划形成文件并归总后交由装备监修室审核并在过程的实现中进行监督和协调。 2.生产计划控制 要实施舰船修理规范有序操作，生产计划控制也是非常重要的举措。以往时常发生的“计划变成滑稽”的问题主要就是因为我们的生产计划没有严密的进行控制。相当一个时期内，计划考核成为了一个摆设。严格生产计划控制，在职责上明确生产计划部门负责编制产品总体计划；监督检查周（月）计划的完成情况，协调处理现场生产过程中产生的问题；对各分厂及有关部门生产任务完成情况进行检查和考核。各分厂负责编制产品总体网络计划；编制产品季度、月和周（日）生产作业计划；组织实施生产计划，追踪整个生产过程，按时完成生产任务。 在生产计划控制中，要求有关部门重视做好生产技术准备工作计划，明确开工前的多项生产技术准备工作的内容与要求。如工艺及技术文件准备；质量检验文件准备；主要材料配件准备；施工场地、工艺装备准备；关键工序人员、技术培训准备等。 搞好生产计划控制，认真抓好生产计划的实施很重要，各分厂要严格按生产计划进行管理，做好内部协调工作，确保按时完成生产任务。分厂应追踪生产过程，协调好现场生产各工种的关系，做好跨部门之间的生产任务的衔接工作。生产计划部门协调处理各分厂在生产中无法解决的生产问题，为分厂和车间及部门创造好必要的生产条件。 搞好生产计划控制，必须对生产计划完成情况严格进行考核。各分厂和车间对各作业组（工段）的生产周（日）计划的完成情况进行考核。生产计划部门对各分厂的生产月计划的完成情况进行考核。企业管理部门对工厂年度、季度经营、生产计划的完成情况进行检查，负责对生产计划部门等进行考核。 强化策划控制和生产计划控制管理的主要措施 搞好策划控制和生产计划控制，并确有实效，这需要我们做好各有关工作，需要切实采取各项措施，并在管理上加以强化。 加强领导，落实责任。 领导重视与否，对搞好策划控制和生产计划控制至关重要。工厂要求分厂和车间的一把手必须亲自过问审核舰船修理的策划表和各项生产计划，对重点舰船则明确由领导专人负责。搞好策划控制和生产计划控制管理，落实各级的责任也是很重要的一环。明确修船工程项目主管的监修师是第一责任人，车间的调度员均是各工种的主要责任人。在整个修船过程中，监修师和调度员始终要担负策划控制和生产计划控制管理的责任。 认真组织，严密实施。 认真组织好舰船修理的策划工作，按策划的要求制定有关的生产计划和网络图，并严密管理和实施，是做好策划控制和生产计划控制的主要方面。一旦舰船修理项目确定后，即由监修师组织各工种调度员就本工种的具体工程项目内容（包括时间周期、节点和产品负责人等）进行策划，写出书面策划表，交部门领导阅批，各部门的策划表汇总后再