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组织理论在工程项目实施中的应用 1 组织理论基本原理 2 南宁国际会议展览中心项目实施组织结构设计 3 长沙卷烟厂“十五”技术改造项目组织策划 4 海南航空建设开发公司组织再造策划 海南航空开发建设总公司组织结构图（原有） 工程预决算 投资管理 合同监控 人事管理 基建后勤 资料档案室 项目规划 项目开发 工程技术 质量控制 建筑设备 建筑材料 工程项目组1 工程项目组2 工程项目组3 工程项目组4 董事长 总经理 副总经理 副总工程师 副总经理 总工程师 计划财务部 综合管理部 工程管理部 物资部 施工管理部 海南航空开发建设总公司组织结构图（建议一） 董事长 总经理 总工程师/副总工程师 总经济师/总会计师 工程项目组1 工程项目组2 工程项目组3 副总经理 计划财务部 工程管理部 物资部 工程预决算 投资管理 合同监控 项目规划 项目开发 工程技术 质控 建筑设备 建筑材料 副总经理 综合管理部 人事管理 基建后勤 资料档案室 海南航空开发建设总公司组织结构图（建议二） 副总经理 综合管理部 人事管理 基建后勤 资料档案室 总工程师/副总工程师 董事长 总经理 总经济师/总会计师 工程项目组1 工程项目组2 工程项目组3 副总经理 计划财务部 工程管理部 物资部 工程预决算 投资管理 合同监控 项目规划 项目开发 工程技术 质控 建筑设备 建筑材料 幻灯片放映结束！ 。 * * 谢谢诸位 * * * * * * * 现代项目管理中组织结构变革方向 组织结构扁平化：高效略、低成本 组织决策的分散化：决策民主科学、低风险 运作虚拟化：资源共享、风险共担、利益共享 项目组织结构变化 职能式 矩阵式 项目式 弱 强 职能部门工作人员 项目组工作人员 不同项目组织结构特点比较 决定组织选择的关键因素 苏黎士机场建设任务与管理职能分工 苏黎士机场建设任务与管理职能分工 工作流程图 设计准备阶段的投资控制 建筑基地 确定建筑需求 空间规划，功能规划，使用面积 GIRA B1 编制粗框算 投资—使用—分析 解决基地问题 确定资金需求框数与条件 或：修改空间规划、功能规划 IKOS 1 B2 编制修正框算 确定设计任务书 或 或 委托方案设计 组织设计方案竞赛 初步设计阶段的投资控制 初步设计——建筑 设计考虑、计算 承建结构初步计算 建筑结构(结构方格、跨度构造高度等）和设施（如是否必须空调）优化、协调 设施方案具体化 建筑初步设计具体化 KOSCH B3 编制概算 投资太高吗？ 修改几何尺寸、空间规划、功能、承定结构方案、设施 技术设计 是 否 工作流程图 招标与发包阶段的投资控制 工程量清单 ——主体结构 工程量清单 ——设备安装 工程量清单 ——装饰工程及水、电、暖等工程 修改工程量清单 发出招标文件 AKOVA 1 分析工程量清单的工程量及其内容 KAVE B6 编制标底 投标文件 从技术角度审查投标文件 AKOVA 2 分析各公司的投标价 KAVE B6 修改标底 合同谈判 签定合同 KAVE B6 合同价文件 施工 工作流程图 施工图设计阶段的投资控制 施工图—— 建筑 结构施工图——模板图 主体结构详细设计 设施招标图 装饰工程详细设计 钢筋图钢筋表 确定发包分项 编预算准备 KOSTAN B5 编制预算 费用太高吗？ 编制招标文件 ——设备部分 详细设计修改 KAVE B6 编制标底 是 否 编制招标文件 ——装饰部分 编制招标文件 ——主体结构 工作流程图 施工阶段的投资控制 签定合同 KAVE B6 合同价文件 KOWA 公司数据库 施工 验方 付款通知单 KOWA-KONTOC1 分项工程合同额及付款比较 付款控制（按进度） 付款通知单复合 进度控制 付款 KOWA 按合同分项工程计 划值与实际值比较 按基建财务帐户计划值与实际值比较 按资金使用时间计划值与实际值比较 汇总竣工文件 KAVE B6 编制竣工决算书 修改决算数据 工作流程图 施工阶段付款控制 KAVE B6 合同文件中每分项工程的合价（计划值） 进度控制 按合同分项工程统计实际完成事物量占发包实物量的百分比 HUEL C4 每月、每年已付款 总计（全部付出款） 每一次付款对象及实际付款数据（针对哪个合同分项工程） 根据基建财务资金科目汇总已付款 VERKO C2 针对每一个合同分项工程 每一个合同分项有关的合同数据 每一个合同已付款总计，每一个合同分项工程已付款总计 用于待签合同及合同追加数的资金 MIKON C5 根据资金使用计划每月度、季度、年度计划支出资金 由HUEL得每月度、季度、年度实际支出资金总计 计划每月度、季度、年度支出与实际支出的比较偏差 本年度尚余资金 KONTO C1