制播分离——以smg为例.pptVIP

制播分离——以SMG为例的个案剖析 马赛潮洛濛 新传10班 一、制播分离 二、SMG制播分离案例 三、在市场经济下改革的优劣势 四、对于制播分离制度的看法 一、制播分离 制播分离”的原义是“委托制作” 制播分离的概念来自于英文Commission，最早起源于英国，原意是指电视播出机构将部分节目委托给独立制片人或独立制片公司来制作。 制播分离是指在电视节目的生产、流通与播出的过程中，节目的生产制作与节目的播出分别由不同的单位负责的管理制度。 二、SMG制播分离案例 1、SMG介绍 1958年10月1日上海电视台建成，开始对外播出。 1992年初，上海市广播电视局决定引进竞争机制,电视台为独立建制的事业单位。 2001年，上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台、上海东方电视台、上海有线电视台等单位整合改组组建上海文广新闻传媒集团。 2、SMG制播分离内容 文广集团更名为上海广播电视台，出资组建上海东方传媒（集团）有限公司。上海广播电视台是事业单位，主要负责新闻内容制作和播出。 东方传媒定位为集广播电视节目制作经营、新媒体运营服务以及传媒相关业务于一体的媒体产业集团。 制播分离后，上海广播电视台拥有15套模拟电视频道、1套高清同播电视频道和11套模拟广播频率。 东方传媒旗下的子公司基本囊括了新闻版块外的制作资源。 新成立的东方传媒将引入市场机制，把原文广集团的部分版块资源纳入旗下，分别以独立子公司的形式运作，有发展潜力的子公司有可能分拆上市。 SMG制播分离后本部架构图 党政喉舌功能 主流文化引导功能 对外宣传功能 主要收益的保证 保证制作节目能力 自身利益的保障 依托新闻节目、稳固平台优势。 倡导主流价值、提升文化品质。 《东方夜新闻》、《东方新闻》、《看东方》 展现中国、上海经济文化健康繁荣发展 促进中西方文化互动 《惊言堂》、《世博链接》、《来来往往》、《家在上海》、《通向北京》、《明星档案》、《不完全爵士》、《华人电影志》、《Mr.X》 传递文化的力量，感召人文的精神 引领先进文化、弘扬民族文化、关 注中外经典主流文化、加强精神文 化建设 《艺术年轮》、《60分60秒》、《名家时间》、《世说新语》、《文化天空》、《怀旧金曲》、《世界风》、《诗歌雅集》、《艺术剧场》、《文中有话》 SMG制播分离后所属公司架构图 影视剧制作 发行与投资 少儿、动漫节目制作及相关衍生产业 综艺娱乐节目制作及演艺相关产业 体育节目制作及版权、赛事运营 生活时尚节目制作及时尚产业拓展 新媒体业务等。 SMG下属子公司 1、制播分离的客观必要性 广播电视长期施行采、编、播一体化的生产模式这种制播合一的运行机制严重限制了节目的发展，造成了电台电视台效率低下、成本高昂。受众对广播电视节目的需求越来越高。目前体制下，广播电视精品节目少，整体节目水平长时间在较低水平上重复运转，所以迫切需要广开渠道，拓宽节目生产平台，聚集全社会的力量，即实施制播分离来生产丰富多彩的节目。 三、对SMG改革的分析与评价 2、 SMG具备改制的基础 国内传媒集团中战略布局最为合理 自身取得了快速发展 在版权售卖方面，进步神速 3、对SMG模式的评价 SMG的制播分离改革是在“电台电视台内部事业产业、宣传经营业务分开运行”政策下的一次重大体制创新，促进市场化、公司化运作、提高效率和效益。 实质仍是“以增量激活存量，以增量带动存量”的“增量改革”改革模式,一方面通过将政策允许的制作业务和其他经营业务剥离出来，打造市场主体，进而激活播出机构本身的创新能力，另一方面能够理顺国有播出机构与社会制作机构之间的市场关系，鼓励更广泛的市场竞争，同时激发自身制作机构的活力和潜力，推动产业做大做强。 为后来者提供方向和经验。 4、SMG改革的局限 和西方发达国家制播融合的趋势不一致。 不能实现采编和经营的良性互动。 很难解决播出机构这一事业单位人员的激 励问题。 解决人员问题需要大量的资金。 在未来上市时存在问题。 四、媒体运营发展趋势 THE END THANK YOU! ANY QUESTIONS？