售楼部装修施工方案设计 .docVIP

盛明国际广场营销中心 装 修 工施 工 方 案 程 1 盛明国际广场营销中心 精装修施工方案 编 制： 审 核： 批 准： 编制日期：2011年08月15日 2 目 录 第一章 施工组织编制依据、原则 ............................................ 4 第二章：工程概况 ........................................................... 5 第三章 施工组织措施 ........................................................ 5 第四章 施工准备 ........................................................... 11 第五章 工期及进度计划 .................................................. 12 第六章：装饰施工方案和工艺 ............................................... 14 第七章：质量控制措施及保证措施 .......................................... 50 第八章：施工机械配置 ..................................................... 55 第九章：安全文明施工及环境保护措施 ...................................... 59 第十章 成品保护措施 ..................................................... 69 3 第一章 施工组织编制依据、原则 一、 编制依据 1、佛山盛明投资有限公司提供的4 突出，针对性强，最合理的利用业主资金。 第二章：工程概况 一、工程概况 本工程建设地点位于佛山市西樵镇 ，工程总建筑面积约为2376.1 M2，钢结框架式结构，地面以上三层，层高分别为3.6m、3.3m、3.0m. 该工程室5 在明确分工后，各分项之间依赖关系与协调配合尤为重要。如果缺乏这方面的观念意识，必然造成施工过程中有些环节堵塞和不畅通，以致导致各部门、各专业之间的职责划分不清而使工作脱节，各自为政，严重时导致整个项目管理处于被动局面，造成对外关系尴尬，乃至造成时间与经济的损失，损害企业形象。所以，必须严格要求项目管理者具有全局、系统观念，加强相互联系，加深对配合的理解和执行。 二、项目管理程序 1、项目经理对项目各部门明确管理职责，分解下达质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化管理责任目标工程质量要求；工期45日历天,轻伤频率控制在2.5‰以下、杜绝重大安全事故；各专业按技术文件（设计图纸、设计变更和修改、会议纪要及其他技术经济文件）、规范、规程及施工组织设计要求，提前提出劳动力、材料、设备需要用计划、劳动力需用计划报项目经理审批，按计划进行组织。材料设备需用计划报项目经理审批，公司相关部门审核，公司材料部组织供应。材料部提供的材料必须随附公司规定的资料，材料使用时由专业工长签发领料单。材料节超分析由专业工长和材料员共同完成，材料奖罚有项目经理按公司项目管理规定执行。 2、 项目各项费用必须通过项目经理的批准才能开支，公司财务部门要提供并保证资金的使用。 3、 项目产品质量要接受公司质监部门全过程的监控管理。质量管理实行“三检制”，专业工长对产品质量直接承担责任，项目质监部门负责监督责任，产品质量综合反映两者的管理成果，出现产品不合格，分管的专业工长为第一管理责任人，肇事者承担主要责任，质量监督部门负次要责任，造成不合格品的其他相关专业、部门人员负连带责任（含经济赔偿）。 4、 项目质监部门和内业技术部门共创标准化文明施工现场，相关软件资料由内业技术员负责编制和管理。 5、 项目内业技术部门负责进度计划、工程报表编制，履行项目统计的职责。内业技术部门还必须负责编制班组作业计划。施工中变更、修改由内业技术部门审核后按规定报相关单位认可，由于相应原因产生的工程费用变化要同步报批，使修改调整的施工活动有章可循。 三、项目部组织机构图 1、项目经理部施工组织指挥系统表（见下页） 6 7 2、现场组织机构情况表 8 四、技术保证措施 1、严格按照ISO9001质量保证体系的要求，按照中国二十二冶集团有限公司质量计划书,实施工过程控制的责任、适应程序的具体规定，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。相关文件为国家行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ-73