“供应链”视域下的我国企业人才管理模式研究.pdfVIP

企业物流 中国市场 2011年第10期 (总第621期) ‘供‘应链视域下的我 国企业人才 管理模式研究 郑 烨 (湖南大学 政治与公共管理学院，湖南 长沙 410082) [摘 要]从现实来看，真正适合企业发展需要，懂得企业经营管理的各类人才还很匮乏，这在一定程度上将阻碍 我国企业进军国际市场的步伐。因此 ，通过借鉴 “供应链”思想，对我 国企业人才管理模式的现状进行解读 ，提 出 “人才供应链管理”模式的实现路径，为创新我国企业人才管理模式提供思路支撑。 [关键词]供应链 ；人才管理 ；“人才供应链管理”模式 [中图分类号]F274 [文献标识码]A [文章编号]1005—6432(2011)10—0058—02 1 企业 “人才供应链管理”释义 括 以下几点 ： (1)实现人才管理 的战略 目标。根据人力资源大师 人才管理概念问世于20世纪90年代企业应对 “人才 加里 ·德斯勒教授的观点：广义的人力资源管理规划是指 战争”时选择的回应措施。在 国外的研究中，学者们由 根据组织的发展战略、目标和组织内外部环境的变化 ，预 于对人才管理 的理解存在差异而赋予了 “人才管理 ”以 测未来 的组织任务和环境对组织的要求以及完成这些任 下不同的定义 ：Stainton (2005)认为 “人才管理是关于 务 、满足这些要求而提供的人力资源过程。因而 ，企业进 在合适的环境下，合适的角色上有合适的人员，在合适的 行人才管理变革 ，既是时代的召唤 ，也是企业内部发展的 管理者领导下达到最佳绩效”；Farley(2005)提出，人 诉求，更是企业实现人才管理战略目标的根本保障。 才管理是发挥员工价值的一套流程 ，人才管理定义的核心 (2)加速人才管理 的要素整合 。人才管理被看做是 议题就变成了 “吸引、聘任 、培养和保留人才”。 一 个动态的系统的过程 ，每一环节对于整个系统而言都是 通过上述学者对于人才管理概念的不同理解 ，笔者认 至关重要的。因此，人才管理过程中的各个要素模块彼此 为：人才管理应该被看做是一个动态系统的过程 ，目的是 之间形成了相互制约 、相互影响的有机体 ，目的是为了实 为了使企业实现预期 目标 ，通过一整套流程和方法的设 现组织发展进程中持续不断的人才供给 ，加速管理过程中 计、改进，充分发挥人在组织中的重要作用 ，从而实施一 各个要素 (如招聘与配置、培养与开发、发展与继任等) 系列人才资源开发与管理的工作 ，这些工作主要包括 ：招 的整合 ，以发挥人才管理系统的最优化效用。 聘、筛选、培养、任用、绩效考评、薪酬设计 、职业规划 (3)保证人才管理的供应渠道。人才管理的宗 旨是 等诸多方面。 充分