辽河油建一公司施工项目竞争策略的研究(删节稿).pdfVIP

2007年全国工业建设行业工程项目管理论坛论文集 199 辽河油建一公司施工项目竞争策略研究(删节稿) ’ 陈志芳 (辽河石油勘探局基建工程技术部，辽宁锦盘124010) 摘要首先提出了油建一公司在施工项目管理中存在的问题，说明了进行施工项目管理研究工作的重要意义。 在对企业所处的外部环境、行业趋势和竞争对手以及自身生产经营情况进行详细分析后，深入分析了油建一公司施工项 目管理的现状，并以提高市场占有率，获取更大整体效益为目的，提出了施工项目管理制度改革的方向和办法。重点对 提高投标报价的竞争力、完善施工项目管理组织、加强施工索赔的管理三个竞争策略进行设计。最后，为确保竞争策略 能够顺利实施，根据企业自身状况提出了保障措施，即从组织和人的角度应当注意的几方面问题。 关键词油建一公司施工项目竞争策略 1引言 1．2．1施工企业的管理理念 项目管理是伴随着社会的进步和项目的复杂化而 (1)明确企业性质，强化市场意识，推进观念创新 逐渐形成的一门管理学科，它是以项目为对象的系统 实施战略管理；加快企业内部市场化进程。 管理方法，通过临时性的专门的柔性组织，对项目进行 (2)发挥集团优势，扩大经营空间，推进经营方式 高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程 的创新强化经营管理，下大力承揽工程任务；扬长避 的动态管理和项目目标的综合协调与优化。随着全球 短，努力培育企业的核心竞争力；搞好联合经营、争取 经济的兴起，项目管理的理念在人们生产实践中起到 更大的经营空间。 了越来越重要的作用。其根本目的是如何有效地利用 (3)改革管理体制，优化资源配置，推进制度创新 时间、技术和人力，即在确保时间、经费和性能指标的 调整组织结构，优化管理体制；调整机构编制，优化管 限制条件下，尽可能高效率地完成项目任务，达成项目 理人员；调整劳动力结构，优化施工队伍。 目标，从运作中改善管理人员的效率，让所有项目相关 (4)以项目管理为重点，强化过程控制，推进管理 者满意。 创新实行两层分离和优化组合，完善工程项目的动态 施工项目管理是指建筑业企业运用系统的观点、 管理体制；抓好工程质量，多创优质工程；加强成本管 理论和方法对施工项目进行组织、监督、控制、协调等 理，努力挖潜增效；加强资金管理，严格财经制度；抓好 全过程、全方面的管理。施工项目管理是项目管理的 现场标准化管理，确保安全“零事故”目标的实现。 一个分支，其管理对象是施工项目，管理者是建筑业企 (5)坚持以人为本，强化培训教育，推进科技创新 业。 抓好培训教育；建立科技创新体系；积极应用新技术。 1．1问题的提出 1．2．2施工项目管理的内容和特点 施工项目管理的范围涉及多方面，包括施工项目 施工项目管理的内容具体为： 前期准备、施工项目管理组织、施工项目目标管理、施 (1)建立施工项目管理组织 工项目生产要素管理、施工项目合同管理及施工项目 (2)编制项目管理规划 生产运行管理、施工项目后期管理等等。为了能够在 (3)进行施工项目的目标控制 未来的几年取得更加长足的进步，并获得更大的发展， (4)对施工项目是供现场的生产要素进行优化配 按照集团公司建设具有国际竞争力跨国企业集团的战 置和动态管理