上汽通用五菱的汽车供应商能力集成化管理模式.pdfVIP

pI Uompany 009-847X．201 DOI：1 5．04．005 0．3969／j．issn．1 针对SGMW供应链的实际情况，SGMW开 展了对汽车零部件供应商能力集成化管理的 系统性研究，建立了具有SGMW特色的供应 商能力模型，并基于该模型进一步构建了供 上汽通用五菱的汽车供应商 应商能力集成化管理模式，奠定了SGMW进 能力集成化管理模式 行供应商能力创新管理的理论和方法基础。 供应商能力模型 ◆……………………………………………………………………………．． E 黄切 供应商能力模型是对影响供应商能力相 关要素的抽象，体现了对供应商能力进行管 理的基本思路。 (1)模型构建原则 摘要：针对汽车供应商能力管理。上汽通用五菱从过程和绩 ①相关性原则。模型构建要以供应商能 效的角度出发．建立了具有SGMW特色的供应商能力模型。进一 力的形成和作用机制为切人点，体现能力、 步从过程集成、要求集成、经验集成、系统集成等四个方面构建 过程、绩效i者之间的相互关系。 了供应商能力集成化管理模式。 ②侧重性原则。模型构建要围绕供应商 能力管理T作中的主要矛盾，抓住对供应商 能力有重要影响的关键过程和资源。 ③过程性原则。模型构建要以供应商满 足相关要求及供应商绩效表现的有效性为主 《2014年，上汽通用五菱汽车股份有限 线，采用过程方法去识别关键影响要素。 公司(以下简称“SGMW”)全年共计销售新 (2)模型构建思路 805 基于上述建模原则，X{SGMW供应商能 车l 850辆，}L2013年增长13％，合资12年 间销量增长了12．3倍。 力进行建模的总体思路是：在对能力、过程、 近年来，在SGMW产销规模急速扩张、 绩效三者之间的相互关系进行分析的基础上， 产品结构转型升级和网络化布局的进程中， 从SGMW目前关注的供应商绩效出发，确定 部分供应商的发展跟不上SGMW的步伐，在 与之相匹配的供应商能力，进一