中国“企业家二代”出水.pdfVIP

强 中国 “企业家二代’’出水 1998年 ，郑秀康前往深圳，劝说在 一 家会计师事务所工作的女儿郑莱莉回 丁 伟 蔡 钰 刘建强 孙 欣 温州康奈效力。那一年，郑莱莉刚从天津 在 21世纪上半叶，中国企业界的权 正是国内饮料企业崭露头角的时候，她父 财经学院财会专业毕业，即将与事务所 力移交将大规模发生。老创始人即将退 母都忙于工作，她就经常在几个大学生集 签订月薪5000元的劳动合同。 噩 ～ 位、新力未生之时最难将息。这是企业、家 体宿舍里跑进跑出。1996年，她去美国就 “你在那里再有未来也只是个员工。 族最巅峰的时刻，也是最脆弱的时刻。而 读加州圣马力诺高中。4年后，进入洛杉 在康奈我培养你当经理 ，将来有股份给 东方式的企业传承，就像古代历史上的皇 矶佩珀代因大学，主修国际贸易。 你的。”父亲说。 权更迭一样充满亲情张力和智慧考验。 2005年3月，回国不满一年 ，她就 女儿接下来的问题一定让郑秀康感 开始担任娃哈哈萧山二号基地管委会副 到子女教育任重道远 。 “我有多少股 作为201oH润百富榜首富宗庆后的 主任，4个月之后兼任杭州娃哈哈童装有 份?” 独生女儿、全球第四大饮料生产企业杭 限公司与杭州娃哈哈卡倩娜 日化有限公 郑莱莉对 自己家这个做鞋的工厂并 司总经理至今，2010年，她又成为娃哈 不陌生，从初中起 ，父亲就要求她到康奈 哈旗下的杭州宏胜饮料集团有限公司总 劳动，郑莱莉从车间做起，自称280道工 裁、进出口公司总经理，开始探索国际化 序都逐一做过。6年后，她的道路将由从 的路径。 英国莱斯特大学皮革专业毕业归来的弟 “我觉得我的确在做一个经理人的工 弟郑莱毅重走一遍。 作 ，可是我真正的身份是一个少东。”但 没用多少时间，郑莱莉成为董事长 无论如何，她举手投足已经带有父亲多年 助理，进入了父亲编写的 “带着干、帮着 熏陶下来的少主气息。在“集团公司决策 干、看着干”程序的第一步。接着 ，她进 州娃哈哈集团的少东家，今年28岁的宗 权只归我老爸一个人 ，但我 自己公司的 入营销系统 ，直到成为集团副总裁、营销 馥莉在大学时期 “非常崇拜”宋美龄，欣 话，我觉得我有百分之百的决策权。” 总经理。这时候，她的弟弟已经在主管产 赏宋当年能向西方社会诠释 中国故事。 ■■_ i重 圈●匾 暑i 目誓—■_■■ 品研发。 现在她的偶像是美国国务卿希拉里 ·克 在这家温州鞋企3O周年的系列庆典 康奈集团2005年聘请了一位职业经 林顿，欣赏她能把工作和家庭兼顾得很 中，集团创始人郑秀康的儿子郑莱毅被 理人任总经理，聘期5年。郑莱毅在后期 成功。 直接介绍为集团总经理，此前，这位32 成为总经理助理。郑秀康的接班人 养“ 2010年3月，宗庆后曾经对媒体说： 岁的年轻人担任康奈营销总公司的总经 成”计划看起来从容不迫，现在他要斟酌 “接班人不一定非得是我的子女，公司要 理 的只是如何启齿。一个是必须要掌握全 法制化、信息化，然后看谁来接班。”6月， 他又公开表示，“女儿能否接班 ，还有待 观察。”但是，成立进出口公司后，宗庆 后特意把 自己