浅谈集中修工务施工中的安全卡控要点.pdfVIP

施工安全 合调配。在施工器具、交通车辆、物资材料等方面 包保)；对三级施工，由车间视工作内容派干部实 予以全方位保障，打破车间、班组管理界限，实施 行重点包保。四是是落实安全防护制度。各级施 生产作业统一部署、集中组织。二是段每日召开 工根据施工范围和工作量设专职安全防护员，负 集中修专题交班会，掌控施工进度，协调解决施工 责人身和行车安全防护。一级施工，50组以上联 安全问题；以站区为单元，逐日制定集中修施工及 锁道岔站的施工，每咽喉至少要指定2名专职安 维修工作计划，运用时间序列表、站场平面图等方 全防护员，50组以下联锁道岔站的施工，每咽喉至 式，对当日施工及检修工作量、人员分工、实施步 少要指定1名专职安全防护员；二、三级施工，至 骤等进行图解细化，并每日总结施工进度及存在 少指定1名专职安全防护员；室内电务值班员负 问题。三是相关车间制定集中修工作细化推进计 责开启语音报警装置，进行列车“三预报”，按规定 划和措施，对每项集中修任务指定专人负责，明确 及时通知室外作业人员下道避车。 每项集中修项目的计划时间和责任人，同时加强 2．抓好施工安全监督检查。段安全科、车间 与施工配合单位负责人的沟通协调，掌握相关施 建立施工安全监督检查制度，每月确定段、车间重 工单位的工作内容和进度。 点施工项目或通过施工电报、命令等掌握施工动 三、强化互控。严格监管。完善施工安全监督 态(含配合施工)，由段安全科、车间指派安全专职 体系 人员参加，对施工全过程、关键环节及安全技术组 1．完善施工作业控制制度。一是坚持施工管 织措施落实情况实行严格的监督检查，及时发现 理“安全、质量、进度、效益”八字原则．教育和引导 和纠正存在问题，对降级施工、简化程序、超范围 施工人员正确处理施工安全与质量、与进度、与效 施工和安全技术措施不落实等严重问题下发《安 益之间的关系，在施工作业中始终把安全放在首 全监察通知书：》，并现场督促整改。此外。段安全 位，强化责任落实，抓好现场作业控制。二是落实 科在日常监督检查过程中对车间、班组的施工管 施工预备会制度。施工负责人在施工前要组织召 理进行重点检查，对存在的突出问题追踪监督整 开施工预备会，布置施工任务和安全技术组织措 改；在每月段安全分析会中由信号科、安全科重点 施。明确施工作业人员的责任和任务。三是落实 分析汇报施工安全方面存在的问题及整改措施， 干部包保制度。上级部门可有重点地选派安全、 并以电务段《月度安全质量报告：》下发。 技术干部对下一级施工安全和质量进行包保。对 郑州电务段虽然在施工方面做了大量工作、 施工全过程(自施工预备会起至施工总结会止)进 取得了一些成绩，但如何进一步强化高速铁路新 行检查指导：对一级施工，由段领导组织包保；对 形势下的施工安全管理，还有很多新问题、新课题 二级施工，由段领导指派机关安全、技术干部包保 需要我们去思考、去探索、去解决。我们将主动应 (转辙机轮修、整组更换道岔和跨车间的清筛和更 对新挑战，以求实创新的科学态度，解决施工安全 换长钢轨等配合施工。应派段技术科、安全科人员 中的新问题，探索施工安全管理的新路子。 浅谈集中修工务施工中的安全卡控要点 郑州铁路局郑州桥工段副段长陈海洲 安调科科员于兆峰 摘要：针对集中修期问多单位、多项目、多人员参与施