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经营管理
浅析影响修船质量
体系运行的三个重要因素
海军青岛地区装备修理监修室黄文川
修船质量依托健全的质量体系的有效运 节定时齿轮上,使其弯曲,造成定时错乱,由
行作保障,笼统地讲,质量体系运行受到人、 于回转排气阀定时错乱,废气倒灌人扫气箱,
机、料、法、环主要因素影响,总结质量体系运 造成增压器高背压、小排量而引起二台增压
行的经验和教训,可以发现特别是全员质量 器喘振,船E无备件,无法修复,只好打电报
意识、领导、质量否决权三个因素对质量体系 向13本要拖轮拖回横滨港.修复后开航回国。
有效运行起着决定性影响。 2.上海××船厂在85年修理D.Q247
一、全员质量意识是质量体系有效运行
的基础。 中时,擅自在活塞杆与十字头连接处加一单
舰船修理质量的好坏,涉及到企业的所 边垫片(0.06roan)(正确的做法应校正活塞
有部门和所有人员,决不是孤立地靠某个部 杆、修刮连杆小端轴承,或通过凋正滑块与导
门或少数几个人所能搞得好的,若部分人员 板之间的间隙来校中),经一段时间工作后,
质量意识薄弱,仍然不可能尽好他们的职责, 导致8号缸缸奁下部艏侧45CM长的裂纹,
试举三例: 活塞解体后,发现活塞头和活塞杆的连接螺
1.上海×船厂在修理Y.CH轮栓断了一根,内部拉毛,该事故损失营运时间
Sulzcr6RD68主机第6缸回转排气阀时,螺600小时,这暴露了修理人员质量意识薄弱,
丝上的开口销投有装,保险片没有锁,83年 一些应知应会的基本工艺手段被简化成了蛮
11月初该船从日本横滨港驶回上海途中,由 干。
于主机振动使螺丝脱落,脱落的螺丝碰在机 3青岛××船厂,88年3月12日在修
体上发出闷声,同时击在液压伺服器输出调 理天津航道局滨海281船主机时.一片轴瓦
以全寿命、全系统为基本立足点的维修管理
5结束
现代化。完善能满足装备维修与发展需要的
二十一世纪的中国海军,新型舰艇装备 维修信息管理系统,能对装备维修与使用管
将越来越多,复杂的、技术含量高的舰艇装备 理中出现的问题迅速做出反应,从而充分保
对维修的需求也将随之大增。要在有限维修 证装备的可靠性、可维修性、使用管理的经济
经费条件下发挥舰艇装备的最大效能,必须 性,提高装备的可用能战率,提高舰船的在航
加强维修信息管理与信息系统的建设,实现 率和战斗力。
-107·
经营管理
安装错误,造成曲轴报废,经济损失15万元。 的领导没有处理好质量与效益、质量与进度、
三个事例发生在三个不同的企业,有一 军品与民品的关系,有的过于偏重经济效益,
定的代表性,有资料袭明,95%以上的质量事 降低了修理标准,忽视了质量管理,舰船修理
故,不是技术原因,不是规章制度不完善,主 质量时好时差。归根到底,还是没有真正树
要是部分职工质量意识差,没有按照工艺程 立起“质量第一”的思想,实际上是害了工厂,
序旅工所致,由此不难理解,全员质量意识是 损坏了工厂的外部形象,导致修船业主信任
质量体系有效运行的基础,因此,应当对单位 度下降,一些本来能揽到的修船任务也丢了,
全体人员进行不断的培训和教育,提
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