我院实施自管物业模式的探讨.pdfVIP

生垡匿瞳萱理盘查2Q盟堡2旦筮垫鲞埴王!』￡堕!』些业叁蜘垫：墨业2QQ§：№!垫坠塑塑i亘鲤 ·439· 专业各个领域，在病人的诊断、治疗及重症抢救过程 三、对今后工作的几点思考 中发挥了重要的作用。 (一)建设一支高素质的人员队伍，提高设备管 (二)促进重点专科发展：医疗设备是开展医疗 理能力。一方面通过在职培训，使现有人员在观念 工作的重要物质基础和技术条件，新技术、新项目的 和知识面上得到更新与拓展；另一方面，引进高素质 开展必须依靠高、精、尖的医疗设备。我院近年来在 的管理和工程技术人才，做好医疗设备各个环节的 设备资金投入上向重点科室倾斜，围绕胸外科“心脏 管理和维护、维修工作。 移植课题”，医院自筹加课题拨款，购买了DSA、人工 (二)加快高档设备功能开发，克服“隐性浪 心肺机等，使胸外科的综合实力得到进一步提高；对 费”。医疗设备是多学科高技术的结晶，集多种功能 新生儿科的支持主要是NICU的建设与基础设施的于一体。要协调各方面的力量，将临床应用、功能开 更新，保证了重症患儿的救治成功率，完成了多项科 发与科研相结合，提高设备的使用率。 研课题，使其进入了省重点科室的行列。 (三)做好设备使用的成本核算，提高投资回报 (三)加快人才的培养：人才培养是医院建设的 率。科技是生产力，有效的经济管理也是一种生产 重中之重，只有形成人才梯队，医院才能可持续发 力。要确定好设备折旧及投资回报周期，做好保养 展。人才培养重要的是事业留人，要提供他们发挥 与维修，保证开机时间，将设备利用率的高低列入考 才能的舞台。对高学历层次医技人员，只要能申请 核指标，以期在较短的时间内获得较高的回报。 到课题，医院积极创造条件提供必须的医疗设备，形 (四)大胆探索资金筹集的新方式。医院目前 成良好的学术氛围，至今已获得多项科研成果。 在短期内不具备迅速提升基础装备的能力，但投入 不足往往又会失去良好的机会。因此，在资金筹集 (四)良好的投资回报：据不完全统计，2002年 底，设备运行收入占医院医疗收入的30％以上。通 上，可探索借贷、合作等方式，拓宽资金来源的渠道。 过效益分析可知，常规的检查设备、诊断设备及有特 (责任编辑张立红) 殊医疗作用的设备，能带来比较好的经济效益。 我院实施自管物业模式的探讨 章友康左石 刘世刚 张保民 随着我国医疗卫生事业的不断发展，人民生活 按照医院推荐、个人自愿的原则，分三步选拨物 水平的日益提高，医院后勤体制改革势在必行。 业服务人员：第一步，管理层人员注重选拨年纪轻、 有文化、观念新的员工，保证新体制的有效落实；第 2002年7月，我院第二住院部新外科、干部病房大 楼正式投入使用。新病房楼建筑面积62196平方 二步，技术工种的员工注重挑选有工作经验、有责任 米，内有18个护理单元，588张床位。医院适时推心、工作踏实认真的老员工，保证重要设备的正常运 出“一院两制”的改革设想，即建立“医院物业管理模 行；第三步，普通员工通过社会招聘，解决新病房楼 式”，实行医院后勤内部改制，组建“北大医院自管物 后勤保障力量。由此，分别从总务处抽调22名正式 业服务中心”，与医院后勤脱离，分流后勤部分正式 职工，从保卫处借调1名干事，从护理部聘请1名护 职工。中心与医院形成甲乙方关系，采用与医院签 士长，从行政处室调入1人，共消化医院正式职工 订合同的方式，构成自我经营、自我发展、自负盈亏、 25人，分别安置在管