以中平能化集团为例试述煤炭集团企业信息化建设的管控和实施.pdfVIP

第2l届全国煤矿自动化与信息化学术会议821 暨第3届中国煤矿信息化与自动化高层论坛论文集 以中平能化集团为例试述煤炭集团企业信息化建设的管控 与实施 张长松，王或，陈豪 (中平能化集团计算机通讯分公司) 摘要：煤炭集团企业信息化建设与其他行业相比更为复杂和困难，本文以中 平能化集团的实践为例，分析了煤炭集团企业信息化的客观现状，阐述了煤炭 集团企业信息化必须坚持探索创新，必须紧密结合自身实际，制定适用的技术 路线、实施策略和重点内容，同时做好系统措施和配套工作，积极探索全领域、 全业务的解决方案，进而变革管理流程、推进管理创新，努力适应新型工业化 道路的要求． 关键词：煤炭集团；信息化；管控；实施 煤炭集团企业是支撑国民经济快速发展的能源基础和重要保证。在煤炭集团企业实 施信息化，做到科学管理和精确控制，实现建设效能；对于企业自身提升管理水平、推 进管理创新具有重要意义，是当前煤炭集团企业走新型工业化道路的一项现实而紧迫的 任务。 1 煤炭集团企业信息化更为复杂和困难 中平能化集团具备所有煤炭集团企业所具有的特性。即：企业信息资源宽泛。供应 链行业特征明显，生产过程繁杂，安全管理难度大，预测防范难度大，产业门类多样， 成本关联因素多，企业分布范围，企业具有生命周期。 从行业信息化水平看，煤炭行业整体落后于其他行业，缺乏可资利用的基础、可以 借鉴的经验和可供参考的案例，国内外至今没有一家煤炭集团企业提出并实现完整的信 息化解决方案，煤炭行业的信息化仍处于不断探索和逐步完善的阶段。在这种情况下， 煤炭集团企业实施信息化建设就显得更为复杂和困难。 2煤炭集团企业信息化必须坚持探索创新 集团信息化建设大致经历了四个阶段。 从1997年到1998年。为初始阶段。信息化从无到有，完成了骨干网一期工程，建立 起部分独立运行的部门级的管理系统，如电力调度管理等。 从1998年至iJ2001年，为迟滞阶段。由于煤炭行业整体经营形势困难，虽然没有停滞 不前，但进展缓慢。 822 第2l届全国煤矿自动化与信息化学术会议 暨笫3届中国煤矿信息化与自动化高层论坛论文集 从2001年塑J2003年，为起步阶段。信息化被摆上重要日程，成为中平能化集团上下 的战略思维和自觉行动，规划、管理、网络、应用等方面建设积累一定基础，取得不少 经验。 从2003年到现在，为全面推进阶段。信息化的技术路线明晰、管理逐步规范、项目 选择稳妥，方法科学合理，推进管理创新的作用日趋增强，改造和提升传统产业的效应 日益凸显。 2001年后，集团信息化建设完成了起步探索和全面推进阶段的蓄势和积累，实现了 由分散建设向统一规划、由起步探索向全面推进、由技术引领向管理驱动、由简单应用 向综合集成、由业务优化向主业延伸、由领导思维向群体行为的全面转变。始终坚持实 事求是、不追新求高；坚持积极探索，不盲目决断；坚持积极稳妥，力求成熟适用；坚 持自主创新，强化引进吸收。 在管理上，设立了以集团公司副总经理为CIO、计算机通讯中心为管理处室、各基层 单位设有专兼职管理部门和管理人员的工作体系。 在资金使用上，始终精打细算，坚持“能少花不多花，能晚花不早花，能不花就不 花”，实现了信息化建设的低成本推进。 在建设上，应用软件完成了由依赖外部企业到自主或合作开发的突破，办公、物资、 财务、人力资源、售等业务和领域的信息化建设顺利推进，呈现出了从实际出发、全方 位管理、低成本投入、高效率推进的良好态势。 3煤炭集团企业信息化建设重点和实施策略 2004年，集团以自己的研究和实践为基础，编制。《煤炭采掘业信息化示范工程》项 目可行性研究报告，成为国家发改委首批实施的企业信息化示范项目。项目以“建国家 示范、做行业领先、创特色道路”为目标，全力锻铸国有特大型煤炭集团企业发展和创 新的数字引擎。实施过程中，中平能化集团加大自主创新力度，强化系统推广应用，大 力推进改造和提升煤炭传统产业进程，积极探索煤炭企业集团信息化建设的整体解决方 案，高科技引领、大项目运作、多部门联动、跨地域实施，形成了具有行业和自身特色 的“低成本、高质量、快响应、可持续