现代医院药品库存管理模式优化的探讨.pdfVIP

· 98 · · 药 事 管 理 · 现代 医院药品库存管理模式优化 的探讨 裴芳英① 摘 要 在保障供应的前提下，医院药品库存管理采用了ABC分类库存管理模式，引入了供应链管理模式，并开发零 库存管理模式，目的在于通过优化药品库存管理模式，降低药品库存，加快药品周转，提高药品保供率。该文对医院多 年来采用的各种药品库存管理模式的设计、实施及其价值意义进行了分析和探讨。 关键词 药品 库存管理 ABC管理法 供应链管理模式 零库存管理模式 现代大型综合医院承担着救治患者和应对国家 周采购、请领 1次；剩下的20％、金额约 占10％的品 紧急突发事件的重任，为了保障临床用药之需往往 种作为c类，安全存量设为28天，每四周采购、请 会带来高药品库存，而高库存则意味着高额现金流、 领 1次。实行ABC分类库存管理模式，能够在保证 高财务风险、低效率的资金运作环境，以及形成呆 安全库存的前提下，对划分为A类的重点管理的药 账、坏账的可能和产生 “降价”的压力。随着国家强 品小批量多批次按需采购和请领，尽可能地降低A 制执行 《药品经营质量管理规范》(GSP)的力度加 类药品的平均库存额，控制好A类药品的库存从而也 大，对储存药品的硬件条件要求越来越高，高库存使 就较大的降低了全部药品的库存总额。实施此模式 药品的储存成本也随之提高。我院自1998年起对 后我院药品库存的资金占用大大降低，药品周转天数 药品库存采用ABC分类库存管理法，2007年又引 由原来的50天缩短为35天左右，周转明显加快。 入了供应链管理模式，并对部分药品实行供应商直 实施过程中，我们为避免不科学地降低药品库 接配送到二级库的管理模式，2011年又尝试与南京 存总额导致出现缺药的风险，在药库和各二级库药 医药药事服务有限公司合作开发物流管理系统，计 品库存中按采购和调配的品种数量、金额排序将药 划用营运中心取代药库，使得药库库存逐步减少到 品划分出ABC三类，对每一类药品分别设定库存的 零的零库存管理模式。在做好保障临床供应的前提 最高存量、最低存量和安全存量的上、下限进行管 下，我们在选择最优的药品库存管理模式，确定合理 理。这样不仅做到了降低库存，而且随时监控药品 的药品库存 ，有效使用流动资金，降低药品储存成本 需求的动态变化，分析预测哪些是 日常需求，哪些是 等方面，进行了有意义、有成效的探索。 临时需求，使库存能与各种需求相适应。制定应急 预案，在特殊情况下，采取各项措施，以保证供给，这 1 实行ABC分类库存管理模式 加快药品周转 些措施在抗 “非典”、抗震救灾等突发事件对药品供 作为大型综合医院，我院常规用药多达 1500 应有特殊需求的时期发挥了重要作用。 多种，且用量大。1998年以前我院药品库存 占用较 大，药品周转与同类医院的先进水平相比明显较慢。 2 引入供应链管理模式 提高药品保供率 鉴于此种情况，我院在药库和各药房库存药品管理 随着我国经济社会 的发展，医院的发展水平和 中引入了ABC分类库存管理模式，根据库存品种的 规模也与 日俱增，同时医院的业务量、医疗收入和药 使用情况，分类进行管理和控制。 品收入也在逐年递增。我 院 2007年药 品收入是 我院的ABC分类库存管理模式是将药品按采 1998年的3．23倍 ；药品月销售额为 4550万元左 购、销售的数量和余额排序，排序在前 10％的、金额 右。按前述ABC分类库存管理模式每 35天周转 1 占到50％左右的品种作为 A类，安全存量设为7