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210 理论研究苑 科20技11年第5期霸■L 浅谈园林工程施工项 目控制 胡林华 宁波市金峨市政园林工程有限公司，浙江宁波 315100 摘 要 随着近年来人们生活水平的提高，对环境的要求也逐步的提升，园林事业呈现出前所未有的发展热潮，与此同时，园林工程项目 也成为各施工企业的竞争之地，各企业若想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须加强园林工程施工管理。笔者根据 自己的学习和工作经 验 ，对做好嗣林工程施工管理工作的有效策略进行了分析及阐述。 关键词 园林工程施工管理；施工组织设计 ；施工成本管理；施工现场管理 中图分类号 s6 文献标识码 A 文章编号 1673—9671一 2011 031—0210一O1 城市园林工程是城市重要的基础设计，也是反映城市公用事业及文 小组 。在管理小组的组建型式上，可根据园林工程规划的大小而选用不 明的重要标志 ，它包含山水景 ，园路 ，绿地栽植 ，给排水等多项内容 ， 同的两种方式：①对于规模较小的园林工程，采取纵 向现场管理方式， 往往 由多个施工单位分别建造 ，而在设计及施工过程中必须考虑到完工 即由企业下属单位组建现场施工项 目部，项 目部下部再设多个施工作业 后的整体景观效果，这就要求各个施工单位在施工过程必须紧密配合。 组，企业派驻代表进驻现场实行管理，由上而下统一指挥现场管理工 1施工组织设计及麓工漉程安排 作。此种方式具有任务实施快，权责明确的优点，但当园林工程规模较 施工组织设计是指导园林工程施工全过程各项活动的技术及组织的 大，项 目部较多时，会出现命令周转不灵的现象。②对于规模较大的园 林工程，采取横纵连合的现场管理方式，由4P,l~各职能部门及项 目部中 综合性文件，并贯穿于园林工程施工工作的全过程，是工程施工依据的 核心主线，在工程施工管理中有着极其重要的作用 ，因此必须科学合理 抽调若干人员组成现场管理小组，充分发挥各个专业人员的作用，该管 的编制施工组织设计，另外，为了保证园林工程各个单项工程之间的协 理小组只对企业最高管理机构负责，在施工现场具有绝对的管理权限， 调及配合所必须做的步骤，也必须做好园林工程施工组织工作，根据园 此种方式可以使决策问题集中，且命令实施快，管理效率高。 林工程 自身的特点，园林工程的施工组织设计主要包含以下内容：①在 3 控制施工进度。一个施工企业盈利的关键与否，在于其在一定 的成本下能否按时保质的完成工程项 目任务，因此，控制施工进度是 _丁程施工项 目确定以后，根据设计要求做好预算工作，同时做好施工现 场，原材料，机械仪器等各方面的准备工作。②根据施工工期安排各个 施工企业管理工作的一个核心，在执行施工进度计划时，必须经常检查 阶段的施工任务，组织工程人员，机械仪器入场，做好施工进度计划， 施工实际情况，将之与计划进度相比较，当出现偏差较大的情况时，必 保证各阶段工程的相互衔接。③将工程任务分为各分项工程，分别由各 须分析并记录进度偏差的原因，及时对计划进度进行调整，直至工程结 束。 施工小组同步进行，合理安排施工人员，在保质的前提下尽可能加快施 工进度 。 4 控制施工质量。控制施工质量是施工企业管理工作的另一个核 心所在，必须根据施工组织设计进度，编制出具体的质量控制计划，对 2施工成本管理 各个影响施工质量的因素进行控制：①对施工工艺的控制。规范施工操 成本管理工作主要包括确定工程成本及控制成本两方面，其中控制 作流程，规定施工工序，明确各分项工程质量要求，对施工质量有重大 成本是成本管理的主要内容。项 目成本的确定主要以招标文件及工程合 影响的工序，必须对操作人员实行身份资历的验证，对机械及材料实行 同为依据，统计出实际的项 目工程量，工程的预算定额及市场材料的价 复查并做好工程质量特性的记录。②对施工人员的控制。分批对施工人 格，并将成本细分为人工费，材料费，机械费及其它各项，将总成本细 员进行施工质量培训，提高其质量重要性意识及作业水平，避免违规及 分至各项 目小组，公布于众，使施工人员意识到工程成本的核心地位。 错误行为而导致出现质量问题。③对施工材料的控制。材料的质量好坏 在确定工程总成本之后，就需要建立成本管理体系，制定科学的降低成 会直接影响到最终的工程质量，因此，必须把材料质量控制作为工程质 本措施并予以推行，在各个工程施工阶段进行成本分析，找出上个阶段 量控制的根本，在采购原材料时，必须对材料供应商进行考察评审，严 工程成本超支的各环节及原因，及时采取措施降低工程成本，同时相关 把材料质量验收关。 部门应组织工作人员实行不定期检查。 4加强园林工程安全质量监督 园林工程成本控制方法如下：①采用内部招标。在保证质量的前提 下，可将工程项 目在企业内部实行招标制，以达到最低成本的目的。