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理沦广角 ●l 浅谈如何加强工程项目成本管理 刘士庆 (山东兖矿集团东华建设有限公司三十七处 山东 济宁 273500) [摘 要]建筑工程项 目成本管理，就是在完成一个工程项 目过程 中，对所发生 的成本费用支 出，有组织、有系统地进行预测、计划 、控制、核 算、考核、分析等进行科学管理的工作，代写工程硕士论文它是以降低成本为宗 旨的一项综合性管理工作 进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业 管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项 目管理的情况来看，多年来无论丁程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩， 但是企业总体效益不理想，利润较低。本人就如何加 强项 目成本 管理发表个人意见 [关键词]成本管理 成本核算 中图分类号 ：TS827 文献标识码 ：A 文章编号：1009—914X(2011)09021卜Ol 1项目成本管理中存在的问题 学习、交流、考核、激励竞争上岗，使工程项 目成本核算员切身利益与 1．1成本管理意识不强 工程项 目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。 在项 目成本管理中，公司级管什么 ，项 目部管什么，责任不 明 2．2加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和 确，虽然企业要求项 目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干 工作责任感 边算。虽然项 目部都配有预结算人员 ，但责任不落实，工作 不到位 ，财 各工程项 目经理部人员应 自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工 务、材料、合 同、计划统计等部门工作脱节 ，有预算无核算，大部分无 成本控制与核算管理制度，并保持 自律，不利用职权或工作之便干扰成本 项 目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算 上：反映项 核算管理工作，使施：[成本管理真正落到实处。成本核算员要对施工生产 目盈亏，但弄不清盈亏原因。尤其足有些管理人员受传统观念影响，成本 中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向 管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主一一总包～一分包关系 公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情 理解为建设单位与施 r‘单位双方友好合作关系，没有合I司观念 、经济意 况 ，防止给工程竣工结算造成不必要的损失。公司应制定相应约束机制和 识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设 激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。作为职能部门应加强监督 单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及 时采取 力度，培养他们 的责任感 ，充分发挥他们工作能力 。对在业务上敷衍了 措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款 。 事 ，弄虚作假，欺上瞒下 ，得过且过的人员，要注意提高他们的业务素 1．2 人员素质不高，责任心不强 质和道德 素质的水平，提高他们的工作责任感 。 有部分具有施工管理和组织经验的人 ，成本管理能力有 限，文化水平 2．3 抓好成本预测、预控，认真履行经济合同 及专业理论知识水平不高：具有理论知识水平的大学生经验又不足：具有理 项 目成本的管理，首先必须抓好项 目成本的预测预控 。．I程签约后， 论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才 i多。尤其是项 目没有责任 公司和项 目部同时开展编制施工预算、成本计划，另外编制工程施工任务 制、没有 目标成本分解、责权利落实不到人 ，则更滋长了项 目部人员的消极