浅谈项目成本管理与控制.pdfVIP

经营管理 I■ ChinaSCienceand~echnologyRevi 浅谈项 目成本管理与控制 余 俊 (河南高速公路发展有限责任公司商丘分公司 河南 商丘 476000) [摘 要]本文针对项 目成本管理中存在的一些问题作了粗浅分析，并探讨性地提 出控制成本的对策和措施。 [关键词]工程项 目 成本 管理 控制 中图分类号 ：F724．6 文献标识码：A 文章编号：1009—914X(2011)1卜0020—02 工程项 目成本管理是根据施工企业的总体 目标和工程项 目的具体要求， 每一个工程项 目都有其 自 的特点，要根据工程项目本身的特点，制 对工程项 目成本进行有效资质、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动， 定有针对性的项目成本管理办法，如项 目质量成本管理办法、工期成本管理 加强工程项 目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。 办法、项目招标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等 这些 在工程项 目成本管理方面，一些单位 目前还存在着制度不完善，管理水平不 管理办法应是责任到人、切实可行的具有较强操作性的办法，使项 目的成本 高，成本支出达，利润水平低下等问题 。现针对工程项 目成本管理过程中存 控 制有 法可依 ，有章可循 ，有据可查 。 在的问题和相应的对策进行探讨 3．3加强质量成本 、工期成本的管理与控制 1项目成本控翻康列 质量成本是指项 目为保证和提高产品质量而支 出的一切费用，以及未达 1．1成本最低化原则 到质量标准而产生的一切损失费用和由质量预防费、质量检验费和质量损失 旌工项 目成本控制的根本 目的，在于通过成本管理的各种手段 ，促进 费构成。质量成本管理的目标是使质量成本综合达到最低值。一般来说，质 不断减低施工项 目成本，以达到可能实现最低点目标成本的要求。在实行成 量预防费用起初较低，随着质量要求的提高会逐渐增加。质量检验费用较为 本最低化原则是，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化 。 稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长，而质量损失则不然，开 1．2全面成本控制原则 始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三 全面成本管理是全企业 、全员和全过程的管理亦称 “三全 ”管理 。 者交叉的作用必然能找到一个质量成本最低的理想点。项 目部应正确处理质 项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任 量成本中几个方面的相互关系，采用科学合理、先进适用的技术措施，在切 稠络和班组经济核算等等，项 目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着 苞施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。工期成本往 项目施工进展的各个阶段连续进行。 往 由赶工措施费和工期损失构成。一般来说，工期越短，工期措施成本越小； 1．3动态控制原则 但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然， 旌工项 目是一次性的，成本控制应强调项 目的中间控制，即动态控 因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或 制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成 赔偿额度较小，该部分工期损失等不予考虑。因施工项 目内部因素造成的工 本 目标、编制成本计划、制定成本控制方案，为今后的成本控制作好准备； 期损失，如停工、窝工、返工等随着时间的推移，经验的积累会逐渐减少．综 而竣工阶段的成本控制，因成本盈亏已基本定局 ，即使发生了偏差，也已来 合工期成本的各种因素，就会找到一个工期成本为最低的理想点