建筑施工企业项目进度管理的优化探讨.pdfVIP

第30卷第1期 企业技术开发 2011年1月 Vol-30No．1 TECHNOLOGICALDEVELOPMENTOFENTERPRISE Jan．201l 建筑施工企业项目进度管理的优化探讨 朱晓丁 (山西焦煤集刚有限责任公司，山西太原030024) 摘要：随着城市化进程的愈演愈烈，全国各地每年建筑工程数量都在不断攀升，工程投资的规模也在不断扩大，要想 在白热化的市场竞争中胜出，施工企业的工程项目管理就必须从以往粗放型的施工管理方式完成向精细型管理方式的 转变。文章就如何优化建筑施工企业中的项目进度管理做了一些探讨。 关键词：建筑；项目管理；成本 中图分类号：F426．5 文献标识码：A 文章编号：1006—8937(2011)01—0146—02 on schedule ofconstruction Discussingproject managementoptimization enterprise ZHU Xiao-ding (ShanxiCoal C0．’hd．，Taiyuan，Shanxi030024，China) CokingGroup Abstract：Withtheurbanization numberofconstructionacrossthe are intensified。the country everyyear，the process projects rising scale investmentisalso want10winintheintense ofthemarket，construction ofproject expanding．fftheenlerprisPs competition project musttransformfromtheexfensiveeonstrtiction tofine-based article style．This managementcompanies management management discussesonhowto theconstructioninthe schedule optimize enterpri．鼻Psproject management． Keywords：architecture；projectmanagement；cost 加入WTO后，国内建筑工程施工企业将直接面对 执行全过程，经常性、规律性地跟踪检查实际进度，并随 全球最优秀竞争对手的挑战，施工企业经营活动的项H 时参照计划进度进行详细对比分析，有效解决两者之间 化特征也越来越明显。项目进度管理的提出和f¨的是在 的误差和调和问题；调整是根据检查结果，分析计划进 满足其时间约束条件的前提下能够保证项目足以实现 度与实际进度之间的偏差对实际施工工期的影响，采取 总体的既定目标，在施工项目整体实施和推进过程中。 切实可行的调整性举措，使计划进度随着新的实际情况 对各阶段的施工进展程度和项目最终完成时间及期限 及时得到更新，从而能够在下一轮的起点上进行行之有 所进行的管理。 效的控制循环，使得循环过程得以循序渐进，直到完成 施工任务。