建筑施工企业在施工阶段项目管理的分析与研究.pdfVIP

建筑施工企业在施工阶段项目管理的分析与研究 1 2 1 2 11 22 刘霁 朱艳 1 110004 2 618000 1 110004 2 618000 （11沈阳市华域建筑设计有限公司，沈阳，111100000044；22四川建筑职业技术学院，德阳，661188000000） 摘要：建筑工程的质量关系到人们的财产和生命安全。作为工程施工者必须要有 高度负责的精神。本文从质量在社会中的重要性出发，首先阐述了建筑工程施工 应编制合理科学的施工方案并严格组织实施，然后论述了推进建筑工程施工质量 管理的其他方面的措施等等，加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金， 而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。 关键词：建筑项目；施工；项目管理 工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等 变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管 [1] 理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理 ，才能保证工程质量、 降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展 起着重要作用 一、编制合理科学的施工方案并严格组织实施 一、编制合理科学的施工方案并严格组织实施 一一、、编编制制合合理理科科学学的的施施工工方方案案并并严严格格组组织织实实施施 施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内 容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济 条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财 力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要， 采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组 织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组 织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化 方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实 施。 二、健全施工项目的组织机构系统 二、健全施工项目的组织机构系统 二二、、健健全全施施工工项项目目的的组组织织机机构构系系统统 [2] 系统的目标决定了系统的组织 ，而组织是目标能否实现的决定性因素，这 是组织论为一个重要结论，系统的组织包括系统的组织结构模式和组织分工，以 及工作流程组织。如果把一个施工阶段项目管理视作一个系统，其目标决定了项 [3] 目管理组织，而项目管理 组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。 施工项目组织机构与企业组织机构是局部与整体关系。组织机构设置的目的 是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理 的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关 重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保 证。组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。选择什么 人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经 理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时 间观念。 三、严格对材料进行管理 三、严格对材料进行管理 三三、、严严格格对对材材料料进进行行管管理理 建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工 程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工 前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找 货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、 设备