乌鲁木齐大成国际商业项目总策略报告306.ppt

Ⅰ 市场研究 Ⅴ 项目招商定位与策略 第一部分 招 商 目 的 一、打造地区性有10年领先优势的五星级国际MALL 主力店建议 二、业种布局 一期招商 A区 F-1 — F5 百货主力店 B区 F1 — F5 主题店 F-1 F1－ F4国际MALL购物中心 莱尔斯丹、康莉、安玛莉、蜜丝罗妮、百丽、FED、天美意、思加图、星期六 重点品牌：淑女屋、U2、G2000、佛罗伦、百图、自由鸟、衣恋、  ESPRIT、VEROMODE、ONLY、艾格、FION、帕佳图 少淑女装、职业女装、成熟女装、女性内衣、女子会所、西餐咖啡 F5 国际会议厅 F6－ F23 商务写字楼 B区 F1 — F5 方案一：（全部引进大型主力店） 考虑的因素： 大型主力店的进驻要求开发商完成包括中央空调、电梯、二次装修的全部施工。 租金水平低，且有1-2年的免租期。 方案二：（直接引进单个供应商） 每个商户进场费3000-5000元； 著名品牌化妆品采用联营方式合作，月结货款。 服装、服饰类商品基本采用租赁方式合作，由商场统一 申请地税缴纳金额，每月分摊到各商户承担。统一收银， 半月结算，扣除租金。 每月按销售额的2%提取广告和管理费用。 租金标准 方案对比： Ⅵ 项目销售定位与策略 第一部分 项目简介 第二部分