项目经理制在电力工程中的应用——以南京苏逸实业有限公司为例.pdfVIP

应用技术 China scienceandTechnologyReview ●I 项 目经理制在电力工程中的应用 一 一 以南京苏逸实业有限公司为例 李 伟 (江苏省电力公司南京供 电公司 江苏 南京 210000) [摘 要]社会经济的迅速发展，电力体制改革的不管深化，使得电力工程领域的竞争日趋激烈。面对激烈的市场竞争，电力工程公司若想立于不败之地，就 必须不断提高 自身的经营管理水平，提升 自己的综合竞争力。苏逸公司在深入分析当前大的外部形势和行业特点的基础上，整体把握 ，结合本企业实际，适时在公 司重点项 目上推行项目经理制，成立项目经理管理团队，有效调动了项目经理团队的积极性、主动性和创造性，提升了企业的经营管理水平，力争为客户提供满意 的服务 ，为社会经济发展多做贡献 。 [关键词]电力工程 项 目经理制 管理 中图分类号：TP501 文献标识码 ：A 文章编号：1009—914X(2014)38—0261—02 一 ． 引育 队成员之间的沟通和协作，打破了以往模式下部门之间沟通的壁垒，沟通更加 2013年9月l1日，l10千伏禄1：3新城南主变站送 电成功，南京至高淳城际 及时有效，体现出效率原则。 轨道南京南站至禄 口机场段工程主变电所施工安装阶段圆满结束。2013年12月 5．服务意识更强。由以前不同部门的“多头对外”演变成为由以项 目经理为 15日下午 ，南京禄 口国际机场二期ll旰 伏变电站输变 电项 目竣工告捷，标志着 首的项 目组一方负责的外联管理模式，避免了客户与公司多部门沟通协商的繁 22旰 伏华科变I1o千伏出线间隔，长度约19．3公里线路成功送电，两台主变带 琐，体现了更强的服务意识 。 电成功。这两项工程 自承接伊始便受到各方的广泛关注和上级主管部门的高度 四 项目经理制在工程项 目中的成用 重视，是苏逸公司2013年度的重点工程项目。这两项工程被列入公司重大项 目 — 般的工程项 目通常都会涉及工期、成本和质量三个要素，电力工程项 目 试 工程 ，在管理模式上，打破了公司原有的工程管理模式，实行新的项目经理 自然也不例外。然而，由于 电力施工行业属于高危行业，电力工程项目有它的特 负责制。 殊性一面，又更加需要强调安全 。因此，项 目经理制在寻求工期计算、成本控制 二，项目经理制实施的必要性 和质量保证平衡协调的同时，还应格外注重完全考量。 与国际同行相比，电力工程项目管理在我国起步较晚。直到上个世纪8O年 (一)电力工程项 目的安全管理 代中期，我国才开始变革国内电力工程项 目的管理模式，吸收和借鉴国际上一 电力工程项目的安全管理，是指在项目施工过程中，项目组通过对施工项 些先进的工程项 目管理方式。因而，长期以来，我国电力工程企业在工程项 目上 目的安全状态控制，使不安全的行为和状态降到最低或最终根除，从而保证项 的管理普遍较为粗放，部分电力工程企业甚至还停留在那种原始的施工队状 目工期、成本和质量等目标顺利得到实现的一种安全管理活动。安全管理的核 态，不论是企业 日常行政管理，还是物料采购、施工现场管理等等都处于较为无 心是保障项 目实施过程 中的人员和财产安全 。安全管理要和工期进度互保、与 序的状态。通常认为电力工程项目管理就是把工程任务在相关各部门和人员之 成本控制结合、和质量保证兼顾。安全管理要坚持与项 目实施 同步的原则，坚持 间进行简单分配，设想他们在各自任务范围内能按部就班的实施并且取得预