_2016年年12月01日安徽ZT集团管理体系文件——组织管理手册.docVIP

安徽中天投资集团有限公司 编 号: ZTTZ-OM-01 版 本：1.0 生效日期：2011-12-01 管理体系文件 组织管理手册 密 级： 发放编号： 编 制： 审 核： 批 准： 版本修订记录 序号 修订日期 修订内容 修订人 版本 备注 目 录 第一章 手册说明 2 一. 手册基本内容 2 二. 手册发布 2 三. 手册的调整和修订 2 第二章 组织设计的基本思路 3 一． 组织管理基本原则 3 二． 集团组织管控模式选择 5 三． 项目组织管控模式选择 7 第三章 安徽中天投资集团有限公司组织架构图 9 一． 集团组织架构图 9 二． 项目公司组织架构图 9 三． 委员会职责 10 第四章 安徽中天投资集团有限公司部门职能 11 一． 各部门通用职责 11 二． 各部门主要职责 13 1. 人事行政部 13 2． 财务核算部 16 3. 投融资发展部 18 4. 成本管理部 19 5. 招标中心 21 6. 合肥成兴新型材料有限公司 22 7. 工程技术部 23 8. 综合部 24 9. 合肥世纪中天投资管理有限公司 26 10. 项目公司 28 手册说明 手册基本内容 本手册说简称的组织，组织组织设计的基本思路：本部分阐明了集团现阶段组织设计的基本思想，包括运作模式、组织结构选择的思路，设置的原则等。 组织概述：本部分是组织结构图和职能的概述，通过组织结构图阐述了之间关系。 职：本部分分别阐述了集团的使命岗位设置，以及主要的职能。集团各岗位（职位）的工作内容、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、能力素质要求等。对关键权责，各业务流程描述中还将进一步明确。手册发布 本手册经批准后发布实施。 手册的调整和修订 本手册是集团组织管理的基本文件是集团组织结构建设必须遵循的依据，也是集团组织发展的重要保障之一。 应根据集团战略发展规划和组织内外部环境变化的要求，每年组织对集团组织结构的适宜性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。组织结构确定后在一定阶段内应保持相对稳定的运作。 当组织结构、权责设置、或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。 组织管理手册的发布和更新由，解释权归。组织原则简原则照顾专业细点满组织标决定业务动运实现组织的标责权原则责权互为职责权、利统原则决质处层层级、员质状况、企业术运用状况进行组织设计须予虑进行组织设计时须产设终业运运达个原则  集团组织管控模式选择 组织管控模式是以战略为导向，组织架构为框架，管理控制系统为核心，流程和制度为基础的动态管理系统，并体现在上级组织对下级组织的管控范围和管控深度上。 通常集团总部对下属公司的管控分为：财务管控型、战略管控型、操作管控型三种模式。 财务管控型：是依据集团法人治理结构，通过资本纽带以财务指标实现集团总部对下属公司的管控，在组织上集团总部一般不设具体业务管理部门； 战略管控型：是根据集团总部总体战略规划，主要通过财务控制和人力资源管理等手段进行管控，在组织上集团总部一般不设具体业务管理部门； 操作管控型：是通过设置专门业务管理部门或下派专业管理人员，对下属公司的日常业务操作进行管理。 三种管控模式比较 根据集团多元化发展的战略规划，考虑到集团发展目标以及与核心业务的关联性，基于三种管控模式的选择，确定集团对下属公司区分管控模式： 项目公司是集团的核心业务，目前各项目公司的运作模式还不成熟，需要总部提供强有力、全方位支持才能有效开展业务，采取操作管控模式，管理项目公司的各项业务过程。 合肥中基小额贷款有限公司合肥世纪中天投资管理有限公司安徽省金中物业管理有限公司合肥成兴新型材料有限公司 项目组织管控模式选择 项目组织形式 房地产集团通常会采用职能管理型、矩阵式管理型和项目管理型三种运作模式。 根据集团发展要求和资源状况，集团管理架构在未来3-5年内采取“集团本部+项目公司”的架构，集团对本地现有项目管理采用职能管理型，对现有异地项目及未来所有新增项目均采用项目制管理方式。 职能制项目管理组织形式 职能制下的项目部为集团直接领导下的一个工程管理职能部门，在集团本部的统一领导下，执行集团的各项管理制度、流程，对项目工程的进度、质量、成本和安全进行现场管理。 项目制项目管理组织形式 项目制管理组织形式下，项目公司是利润单元的一种管理模式。 集团本部负责项目定位、概念与方案设计、初步设计、施工图设计、营销策划、工程招标，本部各职能部门为项目公司对应职能制定工作流程及标准，同时指导、监督职能的履行情况；批准项目预算、批准项目计划、听取各项目公司定期汇报。 项目公司根据集团设定