股份有限公司月度工作计划考核办法.pdfVIP

股份有限公司 月度工作计划管理办法 股份有限公司月度工作计划考核办法 1 目的 为确保落实公司经营目标，激励各部门履行职责，完成月度工作计划，提高工作 质量，实现企业目标，制定本办法。 1 适用范围 适用于公司职能部门及所属公司月度工作的考核。 2 工作流程 3.1 月度工作计划考核流程 (见图 1) 每月 18 日编制月工作计划 交至 直接上级 不合格 审批 合格 计划执行人 转交至 人力资源部 　　　　 计划执行人实施工作计划 　　　　 每月 25 日 直接上级同计划执行人面谈检 查、确认计划执行情况 检查结果反馈给 人力资源部 计划执行人 DA-1 股份有限公司 月度工作计划管理办法 图 1　月工作计划流程图 DA-2 股份有限公司 月度工作计划管理办法 3.2 月工作计划的编制 3.2.1家具公司职能部门负责人、各公司经理及各事业 门负责人依据公司的战略 目标、年度经营管理目标、部门的工作目标，确定月度工作目标，并形成月 度工作计划。 3.2.2月度工作计划必须根据“月工作计划表”及填表说明逐项明确编制。 3.2.3月工作计划的具体内容为：年度经营管理目标分解到每月的具体指标；岗位职 责的具体细化，持续改进的项目，本月未完成需移交至下月的工作内容，其 他部门需配合的事项。 3.2.4各计划执行人员必须于每月 18 日之前制定好下月的工作计划。 3.3月工作计划拟定的审批 3.3.1直接上级对下属提交上来的月工作计划必须在计划实施之前根据“月工作计划 表”的各项内容逐项审核，审核重点是“工作内容”是否量化，应具体不含 糊；“权重”分配是否合理；责任人是否明确；配合部门是否知道并同意对 应的工作内容；是否有时间限制。如对下属拟定的月工作计工划有不明确的 地方要与下属共同确定，直至明确。