浅谈班组建设中人性化管理.pdfVIP

．198．LUNWE论N文J集I l一一一；室全重堡里壅整兰!：：=箜!塑查签室全生主堡堡堡奎叁一=：==一：：：=；!竺!三兰!』L 浅谈班组建设中的人性化管理 宫海晶 【摘鄹 班组是企业最基本的生产单位，是企业管理的最终落脚点，是企业各项经济 指标的最终实现者，是企业改革与发展等各项措施的最终落实者。在日常工作中要切实加强班 组的建设，为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性，推动企业快速 健康发展。如何搞好班组的建设呢?本文阐述了，在建立健全各项规章制度的同时就要进行人 性化管理，通过人性化管理加强班组长和职工之间的互相沟通，互相理解，互相帮助，增强班 组的凝聚力。 【关键词】 班组建设人性化途径 班务管理的各项费用在公开栏上公布，做到每一笔 l班组人性化管理是知识经济时代的必然要求 非常小的支出都清清楚楚，使班组的各项管理措施 都得到班组成员的认同和支持。深入开展班务公开 要对班组进行人性化管理，首先要知道什么是 工作，对班组的民主管理工作具有重要意义，班务 人性化管理?所谓人性化管理是指在生产经营管理 公开为班组人性化管理奠定了良好的基础。因此， 过程中以人为中心，把调动人的积极性放在首位， 要搞好班组的人性化管理，就得先搞好班务公开工 在企业内营造一个尊重人性、尊重职工的良好氛围。 作。 其核心是处理好各种人际关系。 再次，在知识经济时代，由于人们受教育程度 当今，人类社会在经历了采集经济、农业经济 的提高和生活水平特别是生活质量的提高，劳动者 和工业经济之后，正进入了以全球化、信息化、网 的追求更加广泛和多样化，劳动不再是一种单纯的 络化和以知识驱动力为基本特征的知识经济时代。 谋生手段，越来越多的劳动者把工作看成是实现人 人的作用比以前任何时候都更显得重要，人在企业 生价值的需要，在工作中寻求人生意义。这就要求 中的主导作用更加突出。一个企业必须拥有一大批 班组长更加关注了解员工，不仅满足他们的物质需 优秀的创造性人才，才能发展知识经济。人才是知 求，而且想方设法满足他们精神方面的要求，提高 识经济最重要的资源，只有善于管理人才，才能获 他们的满意程度，以调动他们的积极性和创造性从 取较大的效益。因此，如何培养、使用、管理，留 而获得更大的经济效益。 住人才成了企业管理的重中之重。其次，随着技术 进步的加快，环境的日趋复杂，信息手段的广泛应 2班组人性化管理是增强凝聚力的必由之路 用。传统的集权式的组织形式正逐渐解体，正变成 由班组为最基本生产单位组成的企业合成组织。这 海尔集团首席执行官张瑞敏曾说过这样一段话： 种管理的组织形式必然要求企业更加重视民主管理、 “要让员工心里有企业，企业就必须时时惦记着员 自我管理和感情管理。而班务公开是班组构建一个 工；要让员工爱企业，企业首先要爱员工。”可见， 民主管理的平台。是班组正常开展各项工作的一个 要使员工安心工作、乐于工作，就要对员工的工作、 重要基础。现在我们单位已经将班务公开中规定的 生活进行全方位的体贴。例如，要确保员工的生命 对工作计划和经济责任制的两项重要内容公开，把 财产安全，当工作效率与安全问题发生冲突的时候， 职工关心的热点、难点、焦点向职工公开，每月将 要坚持安全第一的思想。同时，还要关注员工的健 论文集 浅谈班组建设中的人性化管理 丸。、暂^JlE ·