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浅谈勘测设计企业体制机制改革 (中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院有限公司 池明阳) 摘要：目前国内水电市场不断萎缩，水电勘测设计企业纷纷提出从传统的勘测设计技术公司向国际 型工程公司转型发展，其原体制机制己不能满足发展需求，倒逼企业主动改革创新、加强管理、调 整结构。本文从市场营销改革、生产管理流程化、人力资源改革、信息化建设四个方面探索促进企 业发展的新机制、新体制，浅谈了勘测设计企业改革的思路、措施和想法。 关键词：体制机制：改革：探索；发展 目前国内水电市场不断萎缩，水电勘测设计企业纷纷提出从传统的勘测设计技术公 司向国际型工程公司转型发展，其原体制机制已不能满足发展需求，倒逼企业主动改革 创新、加强管理、调整结构。改革，即是改掉“存在明确问题的、不合理的、落后的、 严重影响生产力发展的”部分，使之更加合理完善，是企业加快发展、转型升级、可持 续发展的必由之路。 党的十八届三中全会，作出了全面深化改革的总部署，发出了全面深化改革的总动 员，吹响全面深化改革的号角，各企业积极响应全会精神号召，深化改革实施，打破固 有的管理模式和运行机制，优化流程统筹资源，理顺管理激发活力，获取一种更适合企 业生存和发展的内生动力。结合国内水电勘测设计企业发展状况，以科学发展观为指导， 探索勘测设计企业体制机制改革的思路。 1市场营销体制改革扩大市场份额 党的十八届三中全会《关于我国全面深化改革若干重大问题的决定》中指出：使市 场在资源配置中起决定作用，更加突出了市场的主导地位；市场是现代企业的生命线， 企业靠他盈利、靠他发展，是企业生存发展的不二选择，是企业永恒的追求；目前内外 市场环境倒逼水电勘测设计企业积极探索市场营销机制改革创新，理顺管理，充分调动 员工市场营销的主动性和积极性，以有效应对外部环境各种变化，并在应对各种挑战中 争取主动，增强企业竞争力，扩大市场份额，实现可持续发展。 1．1探索营销体系机制创新。 以业务需求为主线，建立相适应的组织体系和制度。目前，水电勘测市场主要分布 在国内川藏地区、国际相对不发展国家，考虑企业国内、国际拓展业务市场以及多元发 展对营销体系的要求，充分发挥经营部门的国内、国际总体经营职能，增强对外业务宣 传、品牌推广职能，提升品牌知名度；加快构建更加完善的经营体系，整合或新设驻外 机构，赋予驻外机构经营核心职能，为业务客户提供最便捷服务，发展区域经营；强化 生产管理部、各二级单位负责人及项目经理经营职能，鼓励和支持二级单位、子公司在 市场开拓中开展区域内联合、跨区域合作、项目技术合作等，形成“层次分明、立体化” 的经营网络体系。 同时及时修订相关经营管理办法，进一步强化转型升级思路，强调项目全成本概念， 4， 结合工程技术服务、工程总承包、投资等业务的特点，考虑国内、国外的差异性，调整 各板块经费比例，建立适应市场发展需求的营销管理制度，为企业经营活动提供体制保 障。 1．2探索经营人员激励机制创新 员工激励作为管理一项重要职能，主要是指组织通过设计适当的外部奖酬形式和工 作环境，以一定行为规范借助信息沟通激发成员的行为，以有效实现组织及其成员个人 目标的行动。有学者通过定量分析发现员工激励因素为：金钱财富(48．12％)、个人发 营销制度不足，建立有效的激励与约束机制，充分调动专兼职经营人员的积极性和主观 能动性，增强其使命感与责任感，逐步探索奖金与业绩挂钩，建立专职经营人员的薪酬 与经营成效直接挂钩的激励约束机制，对兼职经营人员，建立按合同提取一定比例的奖 励机制。同时减少固定绩效奖励，增加不定期奖励，可根据工作量的多少调整奖励数目， 以抑制员工对固定奖励模式化的思维而产生懒惰、应付心理。 2生产管理流程化改革提升运营效率 探索生产管理体制改革创新，将职能化管理转变为流程化管理模式。流程化管理是 继“全面质量管理”之后的第二次企业管理变革运动，是指以流程为主线的管理方法。 流程化管理模式源于业务流程再造(BPR)，1990年管理大师MichaelHammer首次将 词，便以全新的面貌和新的内涵为管理界所认识和重视：BPR就是以流程为导向，从企 业战略和顾客需求的角度出发，以创造更大的价值和更多的顾客满意度为最终目标的改 造流程以提高企业竞争力为目的变革。换言之，流程化管理模式是一种基于业务流程进 行管理、控制的管理模式，代表着一种对新的企业组织工