对江汉油田风险管理文化建设的思考.pdfVIP

江 汉 石 油职 工 大 学 学报 2012年 O5月 JournalofJianghanPetroleumUniversityofStaffandWorkers 第 25卷 第3期 对江汉油田风险管理文化建设的思考 谢玉文 (中国石化集团江汉石油管理局企业管理处，湖北 潜江 433124) [摘 要] 风险管理文化是在风险管理活动中提炼、形成的集风险理念、风险价值观和风险防范于一体的人文文化， 是企业文化的重要内容。健康向上的风险管理文化必将释放导向、约束、凝聚、激励功效，有效提升企业风险管理制度 执行力与效果。建设江汉油田风险管理文化的主要路径包括四个方面的内容：一是打造本土化的风险管理文化；二是 营造全员参与的风险管理文化；三是坚持以人为本；四是加强风险管理文化的推广与传授。 [关键词] 江汉油田；风险管理文化；风险管理制度；风险管理资源；风险管理理念 [中图分类号] F406．3 [文献标识码] A [文章编号] 1OO9—3O1X(2O12)03一oO46一O3 江汉油田2005年开始建立健全起了风险管理体系， 理内控制度 7年来，过分强调 “家规、家法”式的风险管理 制定风险管理策略和制度，构建风险管理的“三道防线”。 理念，在压力下执行内控，实施工作中始终存在着执行与 实践表明，风险管理在规范企业经营管理行为，控制防范 反执行、约束与反约束，内控执行者总是处于被动状态。 经营风险，确保企业战略及生产经营 目标实现，显示了出 内控是一种习惯、一种规范，风险无处不在 ，风险无时不 极其重要的作用。企业文化是企业之魂，是企业持续健 在等风险管理理念有待于提炼 ，形成风险管理文化。健 康、稳定发展的关键所在。 康、向上的风险管理文化必将使员工在其背景下，达成统 一 的认知，形成统一的行为模式。风险管理 由被动变主 1 建设江汉油田风险管理文化的必要性 动，强迫为 自觉，形成 “要我内控”为 “我要 内控”，不断提 1．1风险管理制度需要风险管理文化支撑 升风险管理制度的执行率。 风险管理文化是企业风险管理战略、风险管理制度 2 江汉油田风险管理文化建设的主要 内容 以及全员的风险管理行为表现出的一种企业文化。2005 年江汉油田开始建立内控制度，全面实施风险管理。近 2．1 强化核心理念 几年。油田实施 “走出去”及 “油增气升”战略，生产经营领 理念是风险管理文化建设的核心。风险管理理念的 域不断扩大，发展、变革的企业导致风险源始终处于变化 塑造就是要在企业达成统一认知，形成健康、向上的价值 之中，风险管理制度凸显缺陷，因此，风险管理文化的作 取向和风险防范的意识。油田要坚持把石油艰苦创业与 用显得尤为重要。理念决定思维、思维决定行为，文化对 油田“自强不息、和谐发展”的江汉精神结合，围绕集团公 制度建设具有较强的指导作用，决定制度建设的方向。 司提出的 “诚信、崇廉、律己、敬业”的企业文化理念，结合 高速成长、持续发展的企业需要建立科学的风险管理体 油田风险管理实践活动，总结提炼形成独具江汉油田特色 系，风险管理体系需要健康 、向上的风险管理文化支撑。 的风险管理核心理念：风险无处不在、风险无时不在、严格 1．2 整合风险管理资源，需要风险管理文化导向 防控纯粹风险、审慎处置机会风险、岗位风险管理责任重 风险管理文化的建设，利于在油田形成积极、健康 大；诚信为本、操守为重、遵章尽责、依法经营；人人讲道德 的风险管理理念及价值观，达成共识，统一行为模式。最 诚信，合法合规经营，坚决反对弄虚作假、徇私舞弊。 大限度地利用人力、信息沟通、传播、反舞弊等资源