对企业建立健全“双基”长效机制的思考.pdfVIP

江 汉 石 油职 工 大 学 学报 2013年9月 JournalofJianghanPetroleumUmversityofStaffandWorkers 第26卷 第 5期 对企业建立健全 “双基’’长效机制的思考 李 森 (中国石化江汉油田分公司勘探开发研究院，湖北 武汉 430000) [摘 要] “双基”工作是精细化管理的基础和前提。随着现代企业管理步伐向高端化迈进，精细化管理，逐渐成为现 代企业管理者的必然选择。因此，企业建立健全 “双基”长效机制，不仅有利于强化企业管理工作，推进精细化管理向 纵深发展，而且对实现企业的全面可持续发展，提升企业核心竞争力，提高企业整体管理水平，都具有十分重要而现实 的意义。 [关键词] 企业；双基工作；机制 [中图分类号] 13272．3 [文献标识码] A [文章编号] 1O09—3O1X(2O13)O5一oO65一O3 “双基”工作是指 “强化基础管理、细化基础工作”， 素质得到了整体提高，精细意识、精细作风逐渐深入人 是精细化管理的前提，是石油石化行业长期管理实践经 心，有力地保障了研究院各项生产经营任务的完成，强 验的总结，也是石油石化企业的立身之本。精细化管理 化了研究院的“战略决策参谋部”角色。但在开展 “回头 最根本的理念，是讲究一种管理程度的精准、系统和规 看”活动中，我们也发现，尽管一年一年地开展了管理年 范，体现的是一种意识，是一种认真的态度 ，是一种精益 活动，取得了阶段性的效果，但仍然缺乏强化基础管理 求精的文化。“双基”工作是前提和基础，精细化管理是 和精细管理的连续性，制度管理不太规范，管理衔接出 过程和手段，两者相辅相成，密不可分。企业加强 双“基” 现漏洞，基础工作不够扎实，高精尖水平的项 目攻关难 工作，推进精细化管理，是为进一步夯实企业发展基石 ， 以突破等等问题，仍严重影响和制约研究院的快速、高 推动企业生产经营管理水平提升。 效发展。在认识到 “罗马非一 日建成”、“双基工作要持 之以恒”和重要性后，院管理层重新审视 了各项管理工 1 江汉油田勘探开发研究院 “双基”工作概述 作和管理水平，意识到 “双基”工作与精细化管理是长期 企业之间有共性也有差异 ，这就要求我们在强化 性的工作，需要循序渐进 、与时俱进 ，更需要赋予新的内 “双基”，推进精细化管理过程中，准确把握 自身特点，分 容予以完善创新。 析现状，确立重点，不断夯实基础。而要建立健全 “双 对于如何强化 “双基”工作，推进精细化管理，促进 基”工作长效机制，就要在研究分析本单位实际的基础 企业科学发展 ，研究院结合 自身特点，进行了一些有益 上，有针对性地夯实基础工作 ，这样才能达到事半功倍 的尝试。尤其在进入 2009年后，研究院借助于油田开 的建基效果。如江汉油田勘探开发研究院(以下简称研 展 “管理提升年”活动东风，大力夯实基础管理工作，逐 究院)，其主要任务是搞好江汉油 田所辖区块 (江汉油 步形成并完善了具有科研特色的各项管理制度体系，大 田、八面河、坪北、中扬子海相)地质分析与评价；优选有 大提升了管理水平和整体实力，使研究院在管理提升年 利勘探开发 目标区块，制订勘探开发部署方案，为油田 活动中逐步蜕变成一个集知识、管理、效益、实力为一体 资源扩充提供决策依据以及承担部分国内外油气勘探 的科研院所，油气勘探开发步人了良性循环轨道。 开发技术支撑服务，为决策者提供有价值、有分量的研 2 江汉油田勘探开发研究院对建立健全 “双基”工 究成果和建议。正是由于研究院区别于生产、服务