关于油田人才队伍建设的思考.pdfVIP

江汉石油职工大学学报 2008年08月 J our nal of J i anghan Pet r ol eu mUni ver s i t y of St af f and Wor ker s 第21卷专辑 关 于 油 田 人 才 队 伍 建 设 的 思 考 聂守信 ( 中国石化集团公司江汉石油管理局职工培训中心，湖北潜江4 33123) 摘要] 人才是企业最核心和最具竞争力资源 。江汉油 田人才队伍建设中存在一些 问题，因此江汉油 田提出了人 才兴企战略和人才开发战略举措：1、营造 良好企业人文环境；2 、设计人才职业生涯；3、完善人才激励机制；4 、加强人 才培养力度，为企业又好又快发展提供人才保障。 关键词] 油田；人才；储备；建设 中图分类号] C936 文献标识码] A 文章编号] 1009—30 1X( 2008) 专—0027—03 江汉油田为 了适应市场竞争和企业发展的需要，坚 追求个人最大的经济利益而跳槽 。这种状况直接导致 了 持实施人才开发战略，牢 固树立人才资源是企业发展第 人才特别是高素质人才的流失。 一资源观念，建立人才培养、使用和激励的长效机制l 强 2、个人发展的空间不足导致了人才 的流失 化人力资源的开发与管理，推进江汉油田人才队伍建设。 一部分人为了寻求自身价值的实现与潜力的发挥 一、江汉油 田人才队伍建设中存在的不足 而不得不离油田而去 。在油田企业中，有时候并不是你 有多大本事，就 能给你多大舞台。在我们油 田企业里，一 搞好人才储备与管理，是江汉油 田发展的客观条 些有才能的人，特别是年轻人才，缺乏发挥才能的机会， 件 ，企业要生存、要发展，就需要有大量的人才 ，人才 的储 许多大学生在我们油 田企业做着一般 的工作 ，这并不是 备与管理是振兴企业的重要保证 。然而 随着国家经济体 他们缺乏能力，而是没有他们的位置，只得 屈就他们，这 制改革的深化和江汉油田 自身的因素，油田企业原有令 严重影响了一些年轻优秀人才的积极性，因为他们尽管 人羡慕的各种优惠条件逐渐丧失，与其他企业相比，江汉 优秀 ，但个人的能力和作用得不到应有的发挥。对那些 油田收人偏低，用人机制及激励手段等问题明显，致使油 田人才流失的现 象比较严重，而且油田企业的人才流失 刚刚大学毕业、满腔热情地想大展宏图、干 一番事业的青 呈现数量大、学历和职称高、中青年为主的特点，这已成 年人来说，这，对他们的激情会造成严重的伤害，因而这 为制约油田企业发展 的一个不可忽视 的问题 。造成油 田 些人才为 了实现 自身价值和发挥 自己的潜力而不得不另 企业人才流失的原 因是多方面的，其中以下几方面表现 谋高就 。 、 得尤为突出： 3、对人才认知的标准错位 1、待遇等实质性问题 制约了人才的建设 在我们油田企业里 “官本位 ”思想比较严重，在很多 国有企业不但待遇低 ，而且存在分配不合理的现 人的眼中只有当官的才是人才，也只有当官才有较高地 象，国有企业的工资结构大多由岗位工资和工龄工资、技 位和较高收入。所以油田企业绝大部分人为 了体现和实 能工资以及奖金组成，这种结构 的弊端在于过 多地考虑