关于油田石油专用设备的管理策略探讨.pdfVIP

江 汉 石 油职 工 大 学 学报 2013年 9月 JournalofJianghanPetroleumUmversityofStaffandWorkers 第 26卷 第 5期 关于油田石油专用设备的管理策略探讨 陈大彬，朱荣达，吴 涛 (大庆油田有限责任公司资产设备管理处，黑龙江 大庆 163453) [摘 要] 要改善油田石油专用设备管理，在投资策略方面应从规划、可行性分析、效益评价和设备选型着手，努力 做好投资决策；从生产经营实际出发 ，在合理的时机下更新设备；对重大石油设备物资，应重点做好采购计划管理和 价格管理；还要 实施设备投资前期与后期反馈控制。在运行策略方面，应从设备配备 、使用、操作者和现场管理者四 方面做好设备的使用管理；以三级定期保养为主，强化润滑管理，坚持回场检查制度，努力构建TnPM 管理模式；从 修理方式、市场和质量方面做好设备的修理管理。在经济策略方面，应及时、准确地掌握设备运行的数据，建立经济 决策的数据基础；合理选择经济评价方法，为经济投资决策提供理论支持；运用恰当的理论方法，为设备运行的经济 策略提供依据 。 [关键词] 石油专用设备；设备管理；管理策略；保障措施 [中图分类号] F406．4 [文献标识码] A [文章编号] 1O09—3O1x(2o13)05一O042一O3 油田一般将石油专用设备分为钻井设备、钻采特 2)在运行管理方面，油田虽然制定了严格的规章制 车、测井及物探设备、注采设备、油气处理及集输设备、起 度，但是实际工作并不高效，同样存在不同的问题：一是 重搬动设备、运输车辆、辅助专用车辆、工程机械、环保设 运行管理的机构没有理顺、职能存在交叉，不仅在二级单 备、动力设备、电气设备、金属切削机床、锻压设备、焊接 位层面没有独立的设备管理部门，而且管理职能分散在 切割设备等十五大类。同时，油 田石油专用设备管理的 财务资产部、资产设备部等多个部门，各项工作无法 自上 组织结构仍然是企业多年沿用的直线职能制组织结构， 而下顺利执行；二是设备现场管理人员的整体素质有待 分为公司级领导机构、公司机关、采油厂 (分公司)二级单 提高，缺乏对新设备、新产品的知识和经验，计算机应用 位设备管理部门、采油矿(大队)三级单位设备管理部门 水平也欠缺；三是部分运行管理处于放任状态，未能做到 和基层小队级设备管理组。 定期化验和按质换油，维护保养存在死角和延期，甚至是 忽视设备的正常维修 ；四是维修体制存在弊端，内部维修 1 油田石油专用设备管理现状及存在问题 部门和专业维修企业的不正当竞争严重干扰了对设备的 1)在投资管理方面，油田总体上严格按照程序进行， 维修。 由公司制定规划、计划，进而下达工作指标，下属单位完 3)经济管理是石油专用设备管理体系中最薄弱的 成相应的规划计划编制工作并上报采购的物资情况，由 环节，其中存在问题必不可免 ：一是忽视设备的经济效 物资集团进行最后采购。虽然油田设备投资管理的程序 益。设备投资盲 目，设备购置最终决定权掌握在生产使 性较强，但相应地也出现了不同问题：一是产量的中长期 用部门，投资决策方式主要是生产需求，而不是整个油田 规划与国家的制定不相符导致的石油专用设备的中长 各系统的综合考虑，这样的投资决定方式保证了生产，但 期规划形同虚设，造成油田下一年度的石油专用设备规 忽视了设备的经济效益，一些设备闲置无利用价值 ，设备 划可操作性较差、准确性差、预测性差；二是计划在执行 运营效益较差；二是缺少综合考核机制而难以评价设备 时频繁更改，审核、监督和指导没有起到应有的作用，造 管理情况。严重超载作业、严重超速作业、不按规定对设 成真正需要设备的单位得不到投资，其它单位投资过剩； 备进行保养和修理的现象时常发生，造成了设备价值 的 三是选型选厂过于保守，没有紧跟石油专