价值链会计在企业业务外包决策中的应用.pdfVIP

维普资讯 第27卷第2期 江西理工大学学报 vo1．27，N。．2 2006年4月 JOURNALOFJIANGXIUNIVERSITYOFSCIENCEANDTECHNOLOGY Apr 文章编号：1007—1229(2006)02—0019—03 价值链会计在企业业务外包决策中的应用 赖 丹 刘 榕 (江西理工大学，江西赣州341000) 摘 要：运用价值链会计理论，通过实例分析 ，探讨 了业务外包决策最佳方案的选择 问题，以此提 升企业的核心能力。 关键词：价值链会计 ；业务外包；成本领先 中图分类号：F275．2 文献标识码 ：A 随着科学技术的进步和生产力的发展，顾客消 增值的前提应该是掌握关键的价值活动。企业的价 费水平不断提高，企业之间的竞争 日益加剧 ，加上 值活动可以分成基本活动和辅助活动，基本活动包 经营环境的巨大变化，使得整个市场需求的不确定 括企业生产经营、市场营销、来料储运、成品储运、 性大大增加，企业面对的是客户需求瞬息万变、全 售后服务等；辅助活动包括人事、财务、计划、研究 球竞争 日益激烈的商业环境。在这种背景下 ，国内 与开发、组织制度等，基本活动和辅助活动便构成 外企业纷纷探索新的管理模式 ，迈克尔-波特的价 了企业的价值链。 值链概念开启了人们管理的新思路，倡导运用价值 由此可见，价值链管理旨在解决企业如何在从 链进行战略规划和管理，以帮助企业获取并维持竞 创建到投产经营所经历的一系列环节和活动中使 争优势。 企业的整体价值最大化。在当前我国企业普遍缺乏 一 、 价值链理论 核心技术、创新能力不够、产品同质化程度较高，以 1985年，美国学者迈克尔 ·波特在其所著的 及价格竞争成为最普遍的竞争手段的现实情况下， 竞《争优势》一书中首次提出价值链概念，认为 “每 总成本领先战略在赢得竞争优势方面效果明显。也 一 个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产 就是说，企业的竞争主要是为客户提供产品和服务 品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动 的价格竞争，在市场经济中，谁提供的产品和服务 都可以用一个价值链来表明。”这些活动不仅为用 价格低，谁就有竞争优势，这种低价格源于反映客 户创造了他们所需要的价值，同时也支出了必要的 户、供应商和企业这类行为群体的价值链流动，对 运行费用，企业价值链就是这些创造价值的总和。 价值链流动的管理成为当代企业经营者关注的核 如果用等式来表述，则可表示为： 心问题，而企业价值链的优化需要采用会计的理论 价值链=价值活动；价值链的总价值=价值活 与方法，因此价值链会计应价值链管理的需要而 动成本+盈余 生，又反过来服务于价值链管理及企业 目标的实 如果把这些活动看作是一种支出，则企业价值 现。 链的价值是由价值活动和盈余两部分组成。盈余是 + 二、价值链会计在业务外包决策中的应用 企业创造的总价值与完成各种活动所花费的总费 众所周知，企业的资源是稀缺的，而且并非所 用的差额，是企业竞争优势大小的标志，因此，价值 有的经济活动都能给企业带来价值。根据价值链管 链管理的核心就是盈余 ，也就是价值增值，而价值 理理念，企业可以保留价值链中高附加值的环节而 收稿 日期：2005—10-．18 维普资讯 江西理工大学学报