浅析如何推行专业化安全管理.pdfVIP

江 汉 石 油 职 工 大 学 学报 2009年 O9月 JournalofJianghanPetroleumUmversityofStaffandWorkers 第22卷 第 5期 浅析如何推行专业化安全管理 向玉芳 (中国石化股份胜利油田分公司清河采油厂，山东 寿光 262714) [摘 要] 安全管理提倡 “谁主管，谁负责”，但是在以往的安全管理中，安全部门几乎包揽 了所有的安全管理任务，专 业范围、人员、精力的局限阻碍了安全水平的提升，影响了其他部门参与安全管理的积极性，推行专业化安全管理是我 厂今年安全管理的新举措。在具体的落实中，应从分工，实施，考核等几个方面入手。 [关键词] 专业化；安全管理；问题隐患；稳定发展 [中图分类号] F406．8 [文献标识码] B [文章编号] 1o09—3O1X(2oo9)05—O072—02 清河采油厂经过23年的发展建设，生产经营、企业 为，在这种新的形势条件下，仅仅依靠安全部门一家来管 管理、文化建设等各方面都取得了丰硕成果，综合实力有 理，只能再次扮演事后 “消防员”的角色。因此，我们推行 了显著的提高。一批安全管理人员迅速成长起来。2009 专业化安全管理，就是想发动全厂所有部门的领导和职 年，我们进一步创新安全管理工作意识，提出了推行专业 工，通过他们的专业技术管理，更好地规范安全操作标 化安全管理模式这一新理念，重新修订的清《河采油厂安 准，从源头开始落实安全措施。 全管理奖惩规定》，并将此作为采油厂的第一号文件进行 3、强化专业部门管理，发挥综合管理职能。采油厂 下发，文件明确了各专业部门的安全管理职责，提出专业 是一个多工种的单位，除了本厂以外，油区内还有二十多 安全管理与安全技术科综合管理并重的新模式，对搞好 家专业化施工单位，他们的安全管理，由我厂负责。这使 安全管理工作起到了积极的作用。 我厂的安全部门要承担包括水、电力、通讯、基建、作业、 钻井、设备、消防、交通等在内的各项安全管理任务。管 一 、推行专业化安全管理的目的 理范围广，对人员的专业技术素质提出了较高的要求。 1、明确部门安全职责，落实部门安全责任。这几年， 目前安全部门的人员并不是各行业的专家，在管理企业 清河采油厂以规范管理、强化 “三基”为契机，不断强化了 中运用的是常规来管理，只有专业技术部门，才能抓住各 安全管理工作的制度和标准建设，安全责任体系逐步形 行业中的安全 “软肋”。针对这一情况，如何保障清河油 成，但在实施过程中，也暴露出了一些问题。表现比较突 区安全生产的稳定，做到既要管到、又要管好呢?我们认 出的问题是责任不明确、执行不落实，许多规章制度和标 为必须调动全厂各专业部门的力量，集大家之力，充分发 准都有了，但是没有很好的具体地落实下去，多停留在纸 挥专业化安全管理的力量，把部门参与变成部门主管，才 上、口上、会上，“重制订、轻检查、少考核”的情况比较多。 能取得成效。 特别是出现安全问题后，相互推诿、扯皮的情况比较多， 二、如何实行专业化安全管理 一 些干部总认为安全工作是厂安全部门和单位专职安 全干部的事，与己无关。那种 “工作由我主管，安全由你 1、分工。我厂~QHSE管理手册》明确规定了各部门 负责”的思想存在于一些专业科室人员当中。我们今年 的安全职责，各部门按照职责对号入座，各司其职。1号 推行专业化安全管理的主要 目的就是想从制度、考核、兑 文件进一步强调了安全技术科负责全厂安全工作的综合 现等各方面将安全责任切实落实到部门头上，实行安全 管理，电信管理科负责电力、通讯安全管理，基建