论油气生产企业资产的精细化管理.pdfVIP

江 汉 石 油 职 工 大 学 学报 2009年09月 JournalofJianghanPetroleumUniversityofStaffandWorkers 第22卷 第 5期 论油气生产企业资产的精细化管理 马 莉 (中国石化江汉油田分公司江汉采油厂，湖北 潜江 433123) [摘 要] 要做好油气生产企业资产的精细化管理工作，应转变管理者、使用者的思想意识从而带动资产精细化管理 的全面实施；在夯实基础工作的基础上，落实责任 ，使资产合理高效的运行，确保油气生产企业在资产变动过程中的精 细化管理。 [关键词] 油气生产；企业资产；基础工作；资产变动；精细化管理 [中图分类号] F273 [文献标识码] C [文章编号] 10o9—3O1X(20o9)O5一o069一O3 资产精细化管理是油气生产分工的精细化 ，也是对 组长，实行班长负责制，从上到下改变以往对资产管理 生产、经营服务质量的精细化，他是现代油气生产企业管 工作不重视的态度 。组织全体干部、职工认真学习资产 理的必然要求，是建立在 日常生产、经营管理的基础上， 管理规定，深刻地领会资产管理规定的内容和实效意 并将 日常生产、经营管理引向深入的基本思想和管理模 义 ，提高干部职工在 日常生产中资产管理的意识。形成 式，是一种以最大限度地减少资产管理所 占用的资源和 了人人肩上有担子，赏罚分明的局面，激发了全员职工 降低管理成本为主要 目标的管理方式。 参与资产管理的责任感和使命感，保证了固定资产管理 工作的正常运行 ，为企业生产任务的顺利完成起到了保 一 、 转变思想意识带动资产精细化管理的全面 驾护航的作用。 实施 二、保障资产合理高效运行 精细化管理的最大要旨，是人的思维模式的转变。 一 个油气生产企业资产管理要推行精细化管理，首先要 1、夯实基础工作是资产精细化管理的根本保证 ，是 解决的问题，就是思想意识地转变，向全员职工灌输资产 资产合理高效运行的必备条件。 精细化管理的意义、必要性、可实现性 ，从思想根源上培 (1)建立班组台帐及汇总表。从完善资产网络人手， 养大家追求精细化的文化氛围。油气开发生产是长期行 成立油气生产企业各级单位资产管理小组，解决资产管理 为，为保证它的可持续性 、稳定性，要求综合地质、作业、 工作在班组长期无人问津的现象。在班组建立资产台帐 工程等各方面技术信息，制定长期、有效、稳步、经济地方 和资产台帐汇总表，实行班长责任人制度，明确任务，落实 针、政策，在细节上精益求精，避免为一时的利益采取的 责任。让班长明确己任的同时带领全班人员动手收集资 短期行为。 产的第一手资料，人人熟知自己所管辖资产的数量、规格 油气生产企业以油气生产为主，过去采用的是宏观 性能和每月资产增、减变动情况，按月上报本班资产变动 的粗放式方法管理资产，认为油气生产企业资产管理好 情况，填写班组资产台帐汇总表，保证了班组资产资料的 坏无关紧要，从资产的购人、使用、调拨直至处置每个细 准确、清晰、完整。 节、步骤没有制定、实施详细、严密的精细化管理步骤、环 (2)出台各级资产管理规定。从建立资产管理规定人 节，造成一定程度成本费用的浪费，导致国有资产的流 手，各级单位根据上级资产的规定、文件，相应出台了本单 失，机会成本增加，对油气生产企业整体财务状况、经营 位资产管理相关规定并下发到班组。提高干部职工在 日 成果带来负面影响。