宝钢：十年练就传统行业E-Learning春天.pdfVIP

培训高端访谈 JE-Learning 宝钢 ： 十年练就传统行业E-Learning春天 在我们以往采访的E—Iearning案例巾，F—Learning较多心刚丁国外大型企业 、跨 公司、国 内金融、保险、电信等机构 ， 传统于亍业成功应』lJE—Iearning的并不多见。韦钢却足个特例，他们 的E—Learning成果获得 r世界铒)4铁协会网七炼钢大赛第一名，伞同冶金行业管 创新成果二等 ◆ 奖 }海市企、l现代化管理创新成果-等奖。从十 前的不被认 ，剑E--Learning建设纳入公司 信息化建设规划 ，E--Learning纳入公司灵丁培训体系 再剑如今获得多项殊荣 ，每钢E—Learning 实践走过了不平凡的f年路 宝钢人才开发院网络培圳 主任周胜接受采访时 示，经常有一些机构剑宝钢参观后信心f 倍地回到 自己单位，没多久又垂头丧 来找他抱怨F—Learning很难应 起米。刷胜指…，实施}— Learning其实并没有什么秘诀可言。不同企业的培训理念 、培圳体系 同，学 的氛围和环境也不 同，所以在l具体应用环节一定存存差异，但有一一条足相通的，即 定要得到公司高层的认口『，并得剑各 级人力资源部门、相父专业部fJ的支持。“只要 持小懈，把握时机，F’__lJeaming春天一定会到米。” 对标找差距 为制造业，员工培训有其自身的特点和规律。我们的培训特 李桂云：一些人曾把宝钢比喻为 “制造行业中的E路先 色主要体现在几个方面。 锋”，听到这样的评价您有何感触? 第一 ，我们的E--Learning是作为公司培训体系的一个 周胜：作为位居全球钢产量前列的宝钢，我们已经连续七 重要组成部分 。从ASTD的数据来看 ，国际上大型组织 年进人世界500强之列 ，并再度当选 “全球最受尊敬 的公 E～Learning所 占培训的比例是35％，遵循国际普遍规律 ，目 司”，先建校再建厂，这是宝钢一直保留下来的传统，E—Leam— 前我们也是控制在 35％左右。 ing在行业里得以成功应用，与这样的背景是分不开的。在国 第二，我们的E--Learning是员工能力提升的重要手段。集 内制造企业，特别是央企 ，应该说宝钢的信息化还是走在前列 团下属部分子公司已经建立了基于员工能力素质模型的课程体 的，不论是办公系统 ，还是电子商务、知 识管理。因此，整体来看 ，我们做得不 错。但 “先锋”可能谈不上，跟一些跨国 公司相比，我们有一定差距。譬如韩国 的浦项钢铁集团，虽然其在E—Learning 方面的起步比我们要稍晚一点，但是发 展得非常快 ，应用方面做得也非常好 。 通过对标，我们看到了差距。所 以，“先 锋”更多的是对我们的一种鼓励。 李桂云 ：目前E—Leaming多应用 于金融、保险等行业 ，与这些行业相 比，制造业的培训特色体现在哪些方面? 周胜 ：E-Learning在金融、保险行 业的应用很成功 ，值得我们学习。但作 2011中国远程教育．资讯79 E—LearningI培训高端访谈 宝钢人才开发院 系，员工可配置个性化的学习课程，E—Learning大大提高了员工 大好机会——新进大学 学习的自主陛。 生培训 。 第三，它是跨地域学习的一个选择。宝钢各子公司分布在 我们跟人力资源部 全国各地，在江苏、浙江、广东 、新疆都有生产基地，有海外公 一 起策划，做了一千多名 司，还有分布在国内几十个省市的服务单元，他们的学习怎么 大学生岗位实习阶段的 办?远程方式是一个必然的选择。 培训，为期一年半。要求 第四，它是对公