晋江上市企业管理经验的借鉴与思考.pdfVIP

《中共福建省委党校学报))2011年第 3期 晋江上市企业管理经验的借鉴与思考 杨 国昕 (中共晋江市委，福建晋江 362200) 摘 要 ：文章从晋江上市企业的发展现状 、具备典型意义的成长模式入手 ，从 中总结 出可供 中小企业实现可 持续发展、促进产业转型升级借鉴的管理经验 ，并借 以思考服务型政府应 当如何作为的问题 。 关键词 ：晋江上市企业；管理经验；借鉴与思考 中图分类号 ：F127 文献标识码 ：A 文章编号 ：1008—4088(2011)03—0068—05 改革开放以来 ，晋江经历了 “三闲起步”(闲人 、闲房 、闲钱)、质量立市、发展产业集群 、实施 品牌战略、推动企业改制上市、打造资本市场 晋“江板块”的发展道路，民营经济迅速崛起，现有 民营企业逾万家，其中产值超亿元企业 373家，上市企业 31家(截至2011年 1月6Et)。这些上 市企业从无到有、从小到大、从弱到强的发展过程 ，是晋江众多企业成长的缩影。总结梳理这些 上市企业的成功管理经验 ，具有广泛的代表性和重要的参照借鉴意义。 一 、 晋江市上市企业的类型 晋江现有上市企业多集中在鞋业、纺织服装等传统优势产业 ，大致可分为以下五种类型： 1、管理创新型。这类企业以恒安、安踏为代表，主要特点是：定位和目标明确，注重以精益意 识和持续改善的手段，推进企业规范化、标准化、系统化管理，提升工作效率、核心竞争力乃至企 业效益。如恒安继 2002年实施TCT(totalcycletime，“全周期时间”，基本理论是 ：(1)在不增加现 资源的情况下，用时间作为驱动力，以最快速度完成各项工作；(2)培训和成立跨部门工作小组 和清除障碍小队；(3)根据历史数据来确定现状 目标；(4)选择障碍 ，对障碍进行排序 ，最终清除 障碍)变革之后，2008年底又推行以目标管理为核心的二次管理变革，分离执行、服务和监督职 能，分解发展战略为各部 门的工作 目标，通过建立标杆线，实施精益管理，取得显著效益。 2、技术创新型。这类企业以浔兴、风竹、福兴为代表，主要特点是：有 自己的研发中心和技术 人才，注重高起点和差异化的产品规划、研发，能够把握参与国家标准制定的机会，较好地掌握 市场话语权。如浔兴通过高新技术的应用促进传统产业升级改造，以新工艺及个性化的拉链产 品引领服装 、箱包流行趋势 ，继而推动拉链产业的整体发展。 3、品牌营销型。这类企业以安踏、361度、利郎为代表 ，主要特点是：专注于品牌推广和营销 渠道的开拓，通过整合外部资源，着力提升产品的研发、设计、营销等综合能力，实现从生产加工 收稿 日期 ：201l一02—15 作者简介 ：杨 国昕 ，男，中共晋江市委副书记 。 · 68 · 晋江上市企业管理经验的借鉴与思考 型企业向品牌营销型企业转型。如安踏源于争创 中华民族产业品牌的激情，经过不懈努力，从一 个地区性的运动鞋生产型企业 ，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。 4、资本运作型。这类企业 以七匹狼为代表 ，主要特点是：以金融资本运作为主，通过对外股 权投资推动企业的规模化发展 。如七匹狼实施多元化发展战略，形成金融投资、房地产投资、商 业物业投资、私募股权及创业投资等四大板块的投资业务，从而使公司在获得高额利润的同时， 实现优势互补、技术关联以及风险分散。 5、外销型。这类企业 以梅花伞、三力机车为代表 ，主要特点是：由于长年累月和国外供应商 合作 ，具备一定的全球行业趋势鉴别能力，有训练有素的流水线队伍 ，有很强的产品质量意识， 能够做到优质优价。如梅花伞在我国晴雨伞行业中率先通过英 国UKS认证机构和美 国RAB认 证机构 IS09000国际质量体系双认证，产品销售遍及全球 100多个 国家和地区，成为我国最大 的晴雨伞 出口基地之一 。 二、产业转型升级背景下中小企业面临的管理瓶颈 晋江的中小企业大部分属于完全竞争型和劳动密集型加工企业 ，由于不具备大中型企业在 资金、技术 、人才、销售渠道等多个方面的优势资源，往往位于大中型企业的上下游或某些特定