析电视节目主持人的市场化生存.pdfVIP

oIllt-IllIJIJⅧ、 ，总第275期 析电视节 目主持 中国广播电视节 目主持人的科 和经营上是不计成本的；在管理和 大，即使人才价值得到合理估值，但 学化管理问题研究正式开始是在 运营上是封闭、行政化的。这种状态 人才价格也难以相符。 2004年，当时中国广播电视学会主持 下的电视媒体依靠 自身的区域性半 据了解，某卫视的知名主持人， 人委员会专刊 金话筒月报))第74、 垄断式的经营， “不差钱”是他们的 从体制内得到的收入，年均在20万元 75期刊登了叶慧贤的论文 中国广播 基本生存状态。 以下，其他电视台的主持人体制内收 电视主持人管理研究》。论文初探我 在这种事业性的 “产业观”和行 入还低于这个数字。因此，主持人的 国广播电视主持人的管理领域，较科 政性的 “市场观”指导下，作为节 目产 收入来源便极度依赖商演、广告代言 学系统地论证了广播电视媒体产业 品重要组成部分的节 目主持人一一 等 体“制外工作”。在这种情形下，有 化竞争下，主持人作为特殊群体，其 媒体产业发展中的稀缺资源，得不到 的著名节 目主持人曾要 “转会”，也就 人力资源应如何合理利用。之后这方 有效的利用’，人力资源的配置得不到 不难理解了。 面的讨论相继又有关于节 目主持人 优化。体现为一方面主持人没有适合 一 段时间以来，湖南卫视、浙江 的契约式管理、节 目主持人评价体系 的节 目还能 “留任 ”，因人设事无法 卫视、江苏卫视开始了娱乐节 目的争 设计、电视产业化下节 目主持人生存 淘汰；另一方面有个性才气的主持人 夺战。“转会”事件也在升级，有的卫 等。但从初探至今已有6年时间，依笔 没有得到充分的使用又难以走出去 视挖人的条件可谓丰厚，据说从各地 者在业界的观察，我们所探讨并报以 进入人才市场；虽然有些电视台采取 过去的每一位团队成员就有一笔不小 热切期望的管理模式远没有到来，有 评优激励机制对主持人的提升起到 的 “安家费”，对于主持人的价码也就 些地方台电视节 目主持人的现状甚至 一 定促进作用，但时间长了也流于表 可想而知了0可见，主持人人才价值市 没有丝毫的改变，以至于近两年我们 面化，不能从根本上解决人力资源浪 场化，价格向价值回归已见端倪。 在这方面的探讨变得微弱和无奈。深 费的顽症。大部分电视台的节 目主持 这些行业内创作人才纷纷跳槽 刻思考—下，笔者觉得，节目主持人这 人 自我充电的上进心、参与节 目创作 转会的事实说明，一些市场环境比较 个群体虽然岗位特殊，但毕竟是广电 的主动性、对节 目收视状况的关注度 好的电视媒体，已经充分认识到人才 系统内的一部分，在整个广电系统事 等，还没有达到一个 与‘节 目共荣辱” 价值的意义，舍得在人才 匕下本钱 ， 业体制瓶颈制约下，主持人要由 “单 的境界。 加大人才的资本投入，以期通过市 位 ’变成 “社会人’，值得去很好地 场实现人才效益的最大化。现在，进 研究。 二 促进电视主持人人才市场化 入市场的节 目产品制作公司之间的竞 在中国现有传媒格局下，电视播 争，本质上就是人才的竞争，“是选 一 传统体制现状 出内容基本是 自产 自销。稳定、福利 人用人的竞争，看谁的选人用人制度 几十年来 ，我 国电视传媒业的 好、事业编制、不低的收入，使得各级 更有优越性，更能凝聚人、激励人， 运营机制就是 自己制作节 目给 自己 电视台成了电视节 19创作人才的第一 更能整合和盘活资源，更能发挥人的 的电视频道播 出，其广告营业收入 选择。在仅仅由广告收入和收视率这 聪明才智，对优秀人才更具有吸纳和 供 自己的节 目再生产，是 自给 自足小 两个指标来为节 目产品 “评估”的时 凝聚作用。”①而有些电视台节 目制作 作坊式 的自然经济。在产业发展方 候，节 目制作人才就被迫置身于一个 硬件设备可谓全国一流，却做不出有 向上是事业型理念 ；