深入实施“走出去”战略内企需继续给力.pdfVIP

所谓全世界170个知名品牌中，我们 的品 绕做强、做 大、做优这一 目标和新时期的 积极实施海外并购 ，延伸产业链条 ，全球 牌在里面微乎其微 ，这是我们 的软肋。这 “走 出去 ”战略，通过投资、通过联合并 配置资源能力得到提升，中国石油 、中国 三个要素中，最主要 的是较 强国际竞争 购等措施来控制股份，一定要做到这点， 石化 、中化集团、武钢 、宝钢等企业积极 力，这是引领我们 “走 出去 ”的发展 目标 这也是很多 “走 出去”央企的经验 和体 开发海外资源保障能力，加快了经济社会 和重 点。 会。其次要控制好技术，尤其是要控制核 发展 ，另外央企联合收购也呈现 了一些新 在谈到如何打造较强的国际竞争力 心技术。再次要控制品牌，尤其要控制知 的 “走出去”模式，2009年7月份中海油、 时，李保民说 ，第一，要强在产权多元化 名品牌。在这方面我们曾走了一些弯路， 中石化联合收购了美国在安格拉一个石 上 。这是基 本经济制度所要求 的，也是 如：湖北的活力28、大宝等，就更不要说 油区20％的权益，两大公司联合出资进行 “走出去”必须要做的事情，特别是引进 机械制造了。由于当时认识不够，或者实 海外收购 ，既避免了国内公司之间不必要 战略投资者。这次金融危机华尔街破产倒 力不够，暂时让境外企业或者外资企业控 竞争，同时也增强了中国公司在海外的并 闭的企业中凡是引进战略投资的，破产倒 制了，虽然那个时代已经过去了，但现在应 购力量 ，更主要 的是 凸现了央企的强大实 闭的时间都比较滞后，而且相对来说采取 该要从思想认识和政策等方面提出这个 力和我们独特的行为方式，对外承包工程 措施的动作也 比较快 。产权多元化引导的 问题。最后要控制技术标准，大家都知道 营业额持续增长 ，通过拓展企业对外工 法人治理结构是我们值得认真反思和借 美国汽车比英国发展晚60年，要赶英国很 程承包 ，既提高了工程承包企业经济效 鉴的。第二，要强在法人治理结构上 。有 难 ，但美 国却另辟蹊径 ，美 国建立 了汽车 益 ，又带动了我 国建材、劳务、工程机械 科学的法人治理结构，也有董事长兼职 问 召回制度和汽车汽油排放标准，这两项都 的发展，以及工程咨询对外输出等等，为 题，这些新的做法和新的理念都值得我们 深受全世界欢迎 。目前汽车三大系统都没 “十二五”时期 “走出去”提供更多的时 认真思考，这也是 走“出去”过程中要解决 有我们的空间。一提到发动机 ，就说GE或 机和新形式。 的体制性问题。第三，要提高核心竞争力， 德系的，没有咱们的事；二是以变速器为 会 上 ，李 保 民强调 ，要 紧紧 围绕 特别是高新技术方面的核心竞争力。要在 主的机器传动系统也没有我们 自己的；三 十“二五”的规划 ，进一步 明确 走“出去” 把试验产品或者样品，真正变成商品并形 是汽车里面各种 电子传动系统，日本的比 的 目的。特别是央企，在新形势下一定要 成市场方面下大功夫。第四，要强在软实 较好，这方面也没我们什么空问，这些都 有理性的拓展思路，要在 以下几方面多 力一一企业文化上。我们一直讲转变经济 非常值得我们反思。 下功夫：第一，以转变经济发展方式为主 发展方式，到底怎么转?往什么地方转? 线，结合 “十二五 ”规划，制定明确 的战略 这非常值得我们注意。产权多元化要求我 紧紧围绕 “十二五”规划加快 目标，目标定位要清晰，要敏锐地捕捉国 们加快并购重组步伐，加快改制步伐，完 实施 “走 出去”战略 际市场 的变化 ，以制定出相对应的跨国经 善法人治理结构要求我们改制重组，同 “走 出去 ”战略在 “十一五”期间得 营策略。第二，以产权多元化为基础 ，形