现代企业人力资本原则激励模型初探.pdfVIP

经《济师》20l1年第3期 ●人力资源开发 是动机的基础，动机是推动人行为的内部动力。动机是一种精神状态 ，它 变化 ，人生心理发展周期理论对员工人生发展而产生的价值观的变化进 对人们的行为起着引发、加强和导向的作用，它驱使一个人的行为趋向 行了归纳与总结。因此人生心理发展周期理论是非常值得企业在激励管 于预定的目标。动机是有一定强度的，其强度随动机的满足或动机的受 理中学习与运用，以建立起一个与员工个人成长与发展相适应的激励方 挫而减低其强度，动机强度的变化会引起个体行为的变动。关键在于领 式，以更好地为企业管理服务。 导或管理者要明晰员工的需求以及各种需求的轻重缓急。员工的需求是 四、原则激励模型的实践指导意义 立体的、多元的，在某一时期会有层次不同的若干种需求产生，如既可能 中国2000多年的儒学文化对中国各个层面都有一定的影响，尤其 有衣、食、住等方面的生存需求 ，又有与他人建立 良好人际关系的社交需 是对管理有极其深刻的影响。首先，儒学内涵博大精深的管理智慧，特别 求，还有发挥个人才智、实现人生价值的自我实现需求等，但一般情况下 是它饱含的以人为中心的人本主义思想，为现代管理提供了源头活水。 所有这些需求得到满足的愿望并非都同等强烈。领导或管理者应根据需 儒家以人为本的管理思想 ，更适合于中国现代社会的需要，更能符合中 求的主次和轻重缓急，选择最好的激励方式满足主要需求 ，或者选择最 国企业员工的需要。因而本文所提模型的首要原则为人本主义管理原 佳的激励方式组合以满足比较重要的几种需求 ，以求恰如其分，达到最 则，符合中国企业现代化管理的需要。其次，随着经济的发展 ，管理手段 佳的激励效果。激励方式多种多样，如薪酬激励 、福利激励 、产权激励 、培 的发展，管理对员工需求的个性化、层次化的关注程度会越来越高，因而 训激励、调岗激励、荣誉激励、晋升激励等等 ，管理者可以根据员工即时 按需激励原则适应了激励管理的发展。再者，任何事物都是动态的、发展 需要选择合适的激励方式。 的，企业 的员工也一样 ，本文从系统的角度 出发提出动态激励原则，以变 这一过程需要企业认真的贯彻按需激励的管理原则。按需激励原则 化应对变化，以适应激励管理的实际应用。 就是要因人因时而异的需求来选择实施激励的原则。员工的需求是各式 本文从人力资本意义层面，针对激励过程结合主要激励原则对激励 各样的，激励手段也是各式各样的，按需激励原则讲究要达到激励的有 问题进行了探索性研究，提出了原则激励模型，对员工激励进行了较为 效性，必须要领导者分清需求的主次来选择相应的主要激励手段，或者 系统的论述。从理论上，本文可以给企业的领导或管理者一个全过程的 选择最佳的激励手段的组合。激励的目的是为了改造员工的行为，动机 思考与借鉴；从实践上，本文的原则激励模型是基于激励有效性的，对企 是行为的内在直接原因，而动机又来源于需求，需求的满足又是动机的 业人力资本的发挥和激励管理的实践具有一定的指导意义。 目的，可以作用于员工的行为。因而这种理性的激励投入就会收到更加 有效的、丰厚的、持久的回报。 参考文献： 3．原则激励模型的循环过程及动态激励原则。原则激励模型的第三 1．刘岩．按需激励．提高激励强度的关键手段．商业研究，2000(4) 过程也是激励的循环过程，就是因员工需求的满足 ，动机的驱动而产生 2．刘纯．激励动态分析与评价．科学管理研究，2002(6) 的积极行为对员工个人的价值观反馈、强化的过程。员工需求的满足对 3．李涛，张宗建．德鲁克管理思想中的人本主义追求．东南大学学报 。 于员工个体认知是存在一定的认识的，或者存在正强化作用，员工对此 2002(9) 方面的需求要求处于较长的、较强的认知；或者存在负强化作用，员工随 4屠海群．知识型员工激励因素的整合．宁波大学学报，20