理念经营 以人为本——略论基层行如何实现全面协调可持续发展.pdfVIP

行长论坛 ·Bankers’F0rum “科学发展观 ，第一要义是发展，核心是 以人为本 ，基本要求是全面协 调可持续 ，根本方法是统筹兼顾 。”这是胡锦涛总书记在党的十七大上 对科学发展砚 的精辟阐述。建设银行 的经营管理 七其是基昙行 (二级 分行)的经营发展，更是离不开科学发展观 的统筹指导。“理念经营，以 人为本”是建设银行贯彻落实胡锦涛 6-书记科学发展观 的集 中体现 ，也 是基层行实现全面协调可持续发展 的必 由之路。 理念经营 以人为本 略论基层行如何实现全面协调可持续发展 ◆ 胡恩潮 一 一 理念经营 个重要问题就是：员工凭什么信 说 ，深入观察、了解每个员工的特 理念经营是指以先进的、与时 任你，跟着你?笔者认为 ，给员工 点 ，挖掘其身上闪光的一面 ，扬其 俱进的理念去经营管理。理念是经 以期望，让期望引导员工与管理者 所长 ，避其所短 ，制定好的制度 ，并 营的前提 ，具体来讲 ，是要求发展 形成共同愿景，并将党和国家、监 辅之以热情的鼓励 ，激发员工积极 理念必须适应党和 国家路线、方 管层、总行的各项方针政策贯穿于 性、主动性、创造性的持续高涨，是 针、政策 ，适应国际、国内经济形 这种共同愿景，是解决这个问题的 以人为本的关键 。二是授人以渔 ， 势的变化 ，适应市场的变化，以此 关键所在。 “授人以鱼 ，不如授人以渔”，建行 不断调整完善经营管理思路 目标 业务的发展关键在人 ，需要每个人 及举措，推动建设银行各项业务的 二、以人为本 学会 “生存技能”，而不是为了形式 发展。“理念决定思路 ，思路决定出 共同愿景的实施 ，关键在于以 上的平等去搞 “平均主义”。授人以 路”，理念经营需要主观上的真正 人为本 。毛主席说 ，“世间一切事物 渔 ，一方面要从世界观 、人生观、价 转变，而不是客观上的被动转变， 中，人是最可宝贵的财富”。对于基 值观 、金钱观等方面教会员工如何 真正做到与时俱进 ，身体力行地践 层行管理者 ，经营一个基层行，带 做人 ，使员工树立 良好的精神面 行科学发展观。 好一支队伍 ，最核心的问题就是如 貌 、积极的工作态度和高度的责任 理念经营从根本上来说有两层 何经营人。因此 ，如何让大家对事 心；另一方面也要教会员工如何做 内涵，一是指基层管理者 自身要根 业充满希望 ，对工作充满激情，是 事 ，培养其发现问题、分析问题、解 据其理念转变经营发展思路，主动 基层行管理者如何 “经营”人的切 决问题的能力，培养其 “方法总比 做到与时俱进；二是经营管理一个 入点，也是最考验一个基层管理者 问题多”的开拓创新意识，教会员 机构 ，其核心在于经营人。理念经 领导能力、管理水平的关键要素 。 工如何从理念到愿景 、到思路、到 营，同样要求基层管理者 “经营”好 与 “理念经营”一样，“以人为 目标、再到举措 ，使其工作质量、效 基层行员工的理念、思路 ，使员工 本”同样有两层内涵。一是人尽其 率显著提高，事半功倍。 的思想统一到管理者 的发展理念 、 才 ，由于背景