现金流量管理在项目管理中作用探析.pdfVIP

现代商贸工业 NO．3，2O11 ModernBusinessTradeIndustry 2011年第 3期 现金流量管理在项 目管理中作用探析 赵 晓佳 (中国南车股份有限公司财务部，北京 100036) 摘 要 ：现金流量管理在项 目管理 中的意义重大，正确认识现金流量管理在项 目管理 中的作用 ，能有效提高项 目管理 团队的财务管理水平和能力，增强风险防范意识 ，开展资金成本否决，确保项 目健康发展 。简述 了现金流量管理在项 目管 理中具有决策支持、资源配置、流程规范、信息反馈和风险预警等五方面的作用。 关键词 ：现金流量 ；管理 ；项 目管理 中图分类号 ：C93 文献标识码 ：A 文章编号 ：1672—3198(2011)03—0192—02 1 项 目管理中现金流量管理的意义 池仁勇等认为，项 目管理是综合应用理论和经验知识 ， 国内外学者从不同的角度定义项 目管理 。 在各种资源的约束条件下，寻找最佳实现预定 目标的组织 毕星 (2000)认为：项 目管理是通过项 目经理和项 目组 安排和管理方法 。所 以，项 目管理是理论知识和经验的有 织的努力，运用系统理论和方法对项 目及其资源进行计划、 机结合 ，两者缺一不可 ，一个优秀的项 目经理应该是具有扎 实的理论功底 ，经过多个项 目管理磨练 的管理者 。 组织、协调、控制 ，旨在实现项 目特定 目标的管理方法体系 。 白恩俊 (2002)认为，项 目管理就是以项 目为对象的系 综合以上观点，本文认为，项 目管理 (ProiectManage- merit)是指项 目管理班子 (ProjectManagementTearn)在有 统管理方法 ，通过一个临时性的专 门的柔性组织，对项 目进 行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项 目全过程的 限的资源约束下 ，运用系统的理论、知识、技能、手段和方 法，对组织和资源进行有效的管理，以实现项 目特定 目标的 动态管理和项 目目标的综合协调与优化 。 管理方法体系 。项 目管理是一种 已被公认 的管理模式 ，而 PMBOK对项 目管理的描述可 以归纳为，为 了满足甚至 不是任意的一次管理过程。项 目管理的职能主要 由项 目经 超越项 目涉及人员对项 目的需求和期望而将理论知识、技 理执行。 能、工具和技巧应用到项 目的活动 中去 ，从而寻找平衡时 项 目管理一般包 括人力资源管理、范围管理、进度管 间、范围、成本和质量之间的关系。 3 加强企业应收账款风险防范与管理的措施 债义务的可能性 ；二是客户的偿债能力；三是客户的抵押能 (1)完善应收账款管理制度。首先，每一笔应收帐款业 力；四是客户的经营条件。此外，事前控制还要确保合同签 务都要责任到人，以便及时 回收应收账款，减少环账损失， 订的准确清晰 ，保证合同符合合同法的相关条款，避免不必 对造成坏账损失的部门和相关人员给予惩罚。其次，使销 要的麻烦 。 售人员明确风险意识，加强货款回收，销售人员不仅要销售 ②事中控制要跟踪应收帐款，绝不能采取任其 自然的 出产品，还要负责收回货款，不能为了追求片面利益不顾款 态度放手不管 ，而是采取积极措施 ，对应收帐款进行跟踪加 项是否收回。再次，签订完善的销售合 同，在订立合同时 ， 强管理。从应收账款产生之 日起，就应采取科学的方法，对 一 定要认真仔细，完